Konsulttjänster

Ett välorganiserat och optimerat underhållsförråd är avgörande för företagets långsiktiga framgång. Genom att balansera driftsäkerhet med kapitalbindning kan ni säkerställa att underhållsförrådet fungerar som en stödfunktion för hela verksamheten, utan att överbelasta förrådet med onödiga artiklar.

En mognadsbedömning och GAP-analys är grundläggande verktyg för att utveckla och förbättra ett företags tillgångsförvaltning. Dessa metoder ger en tydlig bild av nuläget, identifierar utvecklingsområden och skapar en konkret handlingsplan för att uppnå önskade mål. Genom att implementera dessa verktyg kan företag optimera sina processer, förbättra sin konkurrenskraft och uppnå långsiktig framgång.

ISO 55000 är den globala standarden för tillgångsförvaltning som har funnits sedan 2014. Denna standard är utformad för att ge företag och organisationer en strukturerad ram för att hantera sina fysiska tillgångar under hela deras livscykel – från anskaffning och drift till underhåll och slutlig avveckling.

Grundorsaksanalys RCA är avgörande för företag som vill undvika symptombehandling och istället fokusera på att lösa problem vid grunden. Genom att använda en strukturerad metod för att identifiera grundorsaken till problem kan företag förbättra driftsäkerheten, spara pengar och öka säkerheten.

Förändringsledning är en avgörande faktor för att organisationer ska kunna anpassa sig och utvecklas i en föränderlig värld. På Idhammar hjälper vi företag och verksamheter att implementera strukturerade och effektiva förändringsprocesser, vilket leder till ökad innovation, engagemang och bättre resultat

Idhammars interimskonsulter har lång erfarenhet från produktions- och underhållsverksamhet inom industrin. Många av våra medarbetare har tidigare haft roller som produktionschefer, underhållschefer eller förändringsledare och kan snabbt integreras i er organisation för att bidra med expertis och operativt stöd.

Ett optimerat förebyggande underhåll är en av de bästa investeringarna du kan göra för att säkerställa hög tillgänglighet, driftsäkerhet och lönsamhet i din verksamhet. Idhammar erbjuder expertis och lång erfarenhet av att implementera framgångsrika FU-strategier som hjälper företag att uppnå sina underhållsmål.

Utveckling och implementering av ett ledningssystem för tillgångsförvaltning enligt ISO 55000 ger företag en solid grund för att optimera sina tillgångar genom hela livscykeln. Med rätt policyer, strategier och processer på plats kan företag uppnå ökad effektivitet, lägre kostnader och högre driftsäkerhet

En framgångsrik implementering av Asset Management är avgörande för att dra full nytta av ett välutvecklat Asset Management-system. Det handlar inte bara om att ha rätt system och processer på plats, utan även om att säkerställa att dessa genomförs på ett effektivt sätt.

Genom att genomföra underhållsstopp på ett effektivt sätt kan ditt företag inte bara spara tid och pengar, utan också förbättra sin konkurrenskraft. Ett välplanerat och målinriktat stopp-projekt är en viktig del i att optimera driften och stärka företagets förmåga att hantera framtida utmaningar.

Med hjälp av LCC kan du fatta mer välgrundade investeringsbeslut, undvika oväntade kostnader och säkerställa att din anläggning eller maskinpark fungerar smidigt och kostnadseffektivt under hela sin livslängd. Genom att inkludera LCC i era beslutsprocesser kan ni inte bara spara pengar utan också säkerställa en smidig och hållbar verksamhet.

Genom att kartlägga nuläget kan företag få en tydlig bild av sina utmaningar och utvecklingsmöjligheter, samt skapa en konkret handlingsplan för förbättring. Idhammars erfarenhet och expertis gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar för att maximera värdet av en nulägesanalys.

Vi kan hjälpa er med hela processen, från att identifiera de viktigaste nyckeltalen till att implementera och följa upp dem för att maximera era resultat. Med rätt nyckeltal i fokus kan ni säkerställa att verksamheten rör sig i rätt riktning och att alla inom organisationen bidrar till att nå de uppsatta målen.

Outsourcing av underhåll är en komplex men potentiellt mycket fördelaktig strategi som kan frigöra resurser och förbättra effektiviteten i företaget. Genom att genomföra en noggrann nulägesanalys, omvärldsanalys och förändringsstrategi kan företaget säkerställa att de gör rätt val och får en framgångsrik outsourcinglösning.

Oavsett om du arbetar med att förbättra tillgänglighet, kvalitet eller kapacitet i din verksamhet, är planering och schemaläggning av underhåll en viktig byggsten för att nå dina mål. På Idhammar har vi verktygen och kunskapen för att hjälpa dig att optimera dessa processer och uppnå långsiktiga förbättringar.

Att investera i process- och systemstöd för underhåll är en viktig strategisk satsning som kan leda till stora effektivitetsvinster och kostnadsbesparingar. Genom att följa en strukturerad metod för implementering och uppföljning kan företag säkerställa att deras systeminvestering blir både framgångsrik och lönsam.

Riskbaserat underhåll (RCM) är ett verktyg för företag som vill förbättra sin driftsäkerhet och minska sina underhållskostnader. Genom att använda en systematisk metod för att analysera och prioritera risker kan företag säkerställa att underhållsinsatserna fokuseras på rätt områden och att resurserna används på ett kostnadseffektivt sätt.

Störningsbekämpning handlar om att systematiskt identifiera och eliminera de faktorer som leder till produktionsstörningar. Genom att implementera åtgärder som förebygger driftstopp kan företag öka sin värdeskapande tid, förbättra driftsäkerheten och skapa en mer kostnadseffektiv produktion.

Tribologi och smart smörjning är avgörande för att skapa en friktionsfri och kostnadseffektiv produktion. Genom att investera i en optimerad smörjstrategi kan ditt företag inte bara minska slitage och driftstopp, utan också förbättra driftsäkerheten och lönsamheten.