Vad är Asset Management och ISO 55000?

I SVT:s inslag ”I fokus: Därför krisar den svenska järnvägen” belyses hur det eftersatta underhållet av järnvägsnätet har lett till ökade förseningar och en underhållsskuld på 91 miljarder kronor. Bristen på långsiktig planering och systematiskt underhåll är centrala orsaker till problemen, och här kan en implementering av Asset Management enligt ISO 55000 erbjuda en lösning.

Vad är Asset Management och ISO 55000?
Asset Management är ett strategiskt och systematiskt angreppssätt för att hantera tillgångar över hela deras livscykel – från planering och anskaffning till drift, underhåll och avveckling. ISO 55000 är en internationell standard för Asset Management som ger organisationer ett ramverk för att optimera användningen av sina tillgångar och säkerställa att de bidrar till verksamhetens övergripande mål.

Fördelar med att implementera ISO 55000 inom järnvägsunderhåll
Genom att tillämpa ISO 55000 inom järnvägssektorn kan organisationer uppnå flera viktiga fördelar:

  • Långsiktig hållbarhet och kosntadseffektivitet
    Istället för att arbeta reaktivt och lösa problem när de uppstår möjliggör ISO 55000 en proaktiv strategi där underhåll och investeringar planeras utifrån långsiktiga mål och riskanalyser. Detta minskar kostnader för akuta reparationer och skapar en mer stabil drift.

  • Ökad säkerhet och tillförlitlighet
    Genom att använda systematiska underhållsstrategier och riskhantering minskar risken för allvarliga incidenter och störningar. Detta leder till färre förseningar och ökad punktlighet för resenärerna.
  • Datadrivna beslut och förbättrad transparens
    ISO 55000 uppmuntrar användningen av tillståndsbaserat underhåll och moderna analysverktyg för att fatta bättre beslut baserade på data snarare än gissningar. Detta möjliggör effektivare prioritering av resurser och ökar förtroendet för underhållsstrategin.
  • Bättre resurshantering och optimering av investeringar
    Med en strukturerad metodik för tillgångsförvaltning säkerställs att investeringar i infrastruktur är välgrundade och bidrar till att maximera värdet över tid.
  • Balansering mellan kostnader, risk och prestanda
    En av de centrala principerna inom Asset Management är att hitta rätt balans mellan kostnader, risker och den prestanda som krävs för att uppfylla verksamhetens mål. Genom att implementera en sådan strategi kan järnvägssektorn undvika kortsiktiga besparingar som leder till dyra konsekvenser på längre sikt.

Bild: SVT Nyheter, I fokus: Därför krisar den svenska järnvägen
Publicerad 

 Implementering av ISO 55000 i järnvägssektorn

För att framgångsrikt implementera ISO 55000 krävs en strukturerad process som innefattar:

  1. Kartläggning av nuvarande tillstånd
    Identifiera befintliga tillgångar, deras livscykelstatus och nuvarande underhållsstrategier.
  2. Fastställande av mål och strategi
    Definiera en tydlig underhållsstrategi som är kopplad till verksamhetens övergripande affärsmål.
  3. Implementering av system och processer
    Införa digitala verktyg för tillgångshantering, såsom EAM (Enterprise Asset Management) och CMMS (Computerized Maintenance Management Systems), för att säkerställa datadrivna beslut.
  4. Utbildning och kompetensutveckling
    Säkerställa att medarbetare har rätt kunskap och färdigheter för att arbeta enligt Asset Management-principerna.
  5. Uppföljning och kontinuerlig förbättring
    Regelbunden analys och utvärdering av systemets effektivitet för att anpassa och förbättra strategier över tid.

Slutsats
Genom att implementera Asset Management enligt ISO 55000 kan den svenska järnvägssektorn bygga en mer hållbar, kostnadseffektiv och tillförlitlig infrastruktur. Detta skulle bidra till att minska underhållsskulden, förbättra punktligheten och säkerställa en mer robust järnväg för framtida generationer. Idhammar ser stora möjligheter i att stödja denna omställning genom expertis inom underhållsstrategier, analys och utbildning.

HENRIK MELLBIN, JOAKIM MARKLUND, NIKLAS ERIKSSON, IDHAMMAR 

Henric Mellbin, VD, IdhammarHenric Mellbin

VD, Idhammar
Kursledare Att leda och utveckla underhållet

Joakim Marklund, konsult, IdhammarJoakim Marklund

Seniorkonsult, Idhammar
Produktion och Underhåll

Niklas Eriksson, konsult, IdhammarNiklas Eriksson

Seniorkonsult, Idhammar
Asset Management, Verksamhetsutveckling och Underhåll