Budgetdags – himmel eller helvete?

Nu närmar sig budgetperioden då budgeten skall tas fram, läggas och fastställas för kommande år 2024. De anläggnings- och underhållsansvariga som budgeterar, eller gör underlaget till budgeten, kan grovt delas upp i två grupper: de som lyckas att få igenom sin budget och de som inte lyckas. Ofta kommer de som ingår i den senare gruppen att dras med känslor av nederlag och eventuellt andra negativa känslor av olika slag. Jo,  jag har själv varit där. Emellanåt tänker jag att boken ”Omgiven av idioter” är skriven av en underhållschef någonstans i Sverige i mörkaste november. 

Men hur kommer sig detta? Ett av svaren kommer här: när vi pratar om organisationer så tänker vi ofta struktur, rutor och linjer.
En annan aspekt på en organisation är det politiska perspektivet – och då inte partipolitik – utan kampen om makt och makt stavas ofta pengar.

Den som har och får pengar i företaget får makt och inflytande, här är det lätt att komma till korta om man inte behärskar spelet om ekonomin. Som underhållschef drog jag själv ofta det kortaste strået i detta spel. Mina kollegor – produktionschefen och ekonomichefen – var ett par slipade herrar och fick oftare än undertecknad VD:s öra. Frustrerande, själklart! Jag hade ju goda argument för min sak. Hur kunde det bli så? Jo, själva argumentationen krävde en del färdigheter som jag till fullo inte behärskade; som ekonomi, argumentationsteknik,  affärstänkande och en slipad strategi. Vad jag hade behövt var lite vidareutbildning, men nu har ju mitt tåg gått från perrongen. Dock är det faktiskt så att du har möjlighet att tillägna dig ytterligare kunskap som kommer att hjälpa dig på vägen. Vår kurs ”Underhållsstrategi – Ekonomi och retorik för att driva hållbar underhållsutveckling” har ett innehåll avsett att ge dig de verktyg du behöver för att komma framåt.

Nyfiken? Om du vill veta mer slå gärna en signal till mig!