På AstraZeneca har en omfattande utvecklingsresa genomförts för att stärka underhållsfunktionen och skapa bättre förutsättningar för ett mer proaktivt, strukturerat och datadrivet underhållsarbete. En viktig del i denna resa har varit att investera i kompetensutveckling genom utbildningar och certifieringar. Genom att utveckla både tekniker, ingenjörer och ledare har organisationen skapat en gemensam grund för hur underhåll ska bedrivas och utvecklas.

Från strategi till praktiskt arbetssätt

En central del i förändringsarbetet har varit att skapa en tydligare riktning för underhållsorganisationen. För att lyckas krävs att hela organisationen förstår målen, sin egen roll och hur det egna arbetet bidrar till helheten. Genom att höja kompetensnivån i flera olika roller har AstraZeneca skapat en större samsyn kring underhåll. Det gör det lättare att samarbeta över olika funktioner och att tillsammans prioritera de insatser som ger störst effekt för verksamheten. Certifieringarna har också blivit ett sätt att kvalitetssäkra kunskapen och skapa en tydlig utvecklingsväg för medarbetare som vill växa inom sina roller.

Ett mer proaktivt och analytiskt underhåll

En viktig effekt av kompetensutvecklingen är ett mer metodiskt och analytiskt arbetssätt. Genom ökad kunskap kring exempelvis underhållsstrategier, analysmetoder, planering och uppföljning har underhållsorganisationen fått bättre förutsättningar att gå från att reagera på fel till att förebygga dem. Det handlar om att förstå bakomliggande orsaker, använda data som beslutsunderlag och prioritera rätt aktiviteter vid rätt tidpunkt. När underhållsarbetet blir mer strukturerat skapas också bättre förutsättningar för att fånga upp tidiga signaler och minska risken för oplanerade störningar.

Kompetens som skapar verksamhetsnytta

För AstraZeneca har utbildningarna varit en viktig del i att utveckla både arbetssätt och kultur. När tekniker och ledare får en gemensam kunskapsbas blir det enklare att omsätta strategier till praktiskt arbete. Underhåll blir inte bara en funktion som hanterar problem när de uppstår, utan en aktiv del i att skapa en stabil och effektiv produktion. Utvecklingsresan visar också att förbättringar inte alltid kräver stora investeringar i ny teknik. Genom att arbeta med grunderna – kompetens, struktur, planering och tydliga processer – går det att skapa betydande resultat.

En starkare underhållsorganisation för framtiden

AstraZenecas arbete visar vikten av att se kompetensutveckling som en långsiktig investering. När människor får rätt kunskap och verktyg skapas bättre förutsättningar för både individens utveckling och organisationens resultat. Utbildning och certifiering blir därmed inte bara ett kvitto på kunskap, utan en drivkraft för förändring och utveckling av hela underhållsfunktionen.

I filmen får du ta del av AstraZenecas utvecklingsresa och höra medarbetare och ledare berätta om hur utbildning, certifiering och nya arbetssätt har bidragit till att stärka underhållsorganisationen.