Strategisk Underhållsstyrning inom VA hos Lumire
2018 firar det kommunala renhållningsbolaget i Luleå 100 årsjubileum genom att byta namn till Luleå Miljöresurs, vilket förkortas till Lumire. Namnet ska bättre spegla det företag, och dess uppdrag, som finns i modern tid. 1 januari 2022 flyttar Vatten och Avlopp till Lumire. VA hade tidigare varit en egen del inom den kommunala verksamheten. En positiv förändring för Luleåborna då det innebar att en större del av det som hanteras inom kretsloppet landar inom samma verksamhet.
Som en del av utvecklingen genomför Daniel Ekervhen, då sektionschef på VA-Distribution Luleå kommun, tillsammans med en kollega utbildningen Strategisk Underhållsstyrning inom VA i januari 2019. Vi kontaktade Daniel för att se vad han fick med sig från utbildningen.
Vilken var anledningen/bakomliggande faktorer/frågeställningar som gjorde att du gick utbildningen?
Det var i samband med att vi slog ihop distribution- och produktionsenheterna till en enhet som utbildningen dök upp och kändes aktuell för vår fortsatta resa.
Vilka möjligheter har utbildningen skapat för dig? För ditt företag/bolag?
För egen del fick jag med mig en del verktyg. Vi fick en del visualiserat material som vi sedan använde i vårt arbete med organisationen och målbilden för oss.
Har du upptäckt nya utmaningar som du och företaget har – i och med utbildningen?
Många bitar var sånt vi redan arbetade med men givetvis även nya delar som hjälpte oss i arbetet som vi redan påbörjat.
Vilken del av utbildningen tyckte du var bäst?
Utbildningen i helhet var bra och jag vill egentligen inte plocka ur nån specifik del. Den gick från grunden och en bit upp.
Någon del som kändes mindre bra eller mindre användbar för dig och ditt företag/bolag?
Det som kändes bra vara väl ändå att vi var på rätt väg med vårt tänk och fick med oss lite tankar och material för att fortsätta resan.
”Jag rekommenderar mina branschkollegor att gå utbildningen. Den var ett bra första steg om man vill utvecklas mot ett hållbart och robust underhåll och inte minst få till en hållbar organisation över tid”
Vilken/vilka titlar inom VA bör gå utbildningen?
Jag tänker att utbildningen är lämplig för drift/underhållsledare samt driftchefer/ produktionschefer inom den operativa verksamheten.
In an Asset Management point of view – hade du sedan tidigare vetskap och förståelse kring underhållets betydelse och kopplingen där emellan? Om inte, fick du det nu?
Jag hade en del med mig sedan tidigare men tycker ändå det gav en hel del. Inte minst av att träffa andra från liknande företag. Jag ser fram emot att utveckla detta ännu mer med påbyggnadsutbildningar.
Daniel är idag produktionschef på Lumire – Luleå Miljöresurs AB. Han kommer genomföra Att leda och utveckla underhållet under hösten 2023.
Kursinnehåll
Att strategiskt leda och utveckla drift- och underhåll inom vatten och avlopp (VA) är och bör vara ett prioriterat område för kommuner. I Sverige omsätter kommunernas arbete med VA årligen cirka 20 miljarder kronor. Dessutom arbetar omkring 10 000 personer dagligen med VA-frågor och det finns drygt 1 750 vattenverk, cirka 2 000 avloppsreningsverk samt 180 000 km vatten- och avloppsledningar. Det investerade kapitalet i anläggningstillgångar uppgår till hundratals miljarder kronor.
VA-branschen står inför stora utmaningar, exempelvis ökade reningskrav i alla avloppsflöden, minskning av utsläpp från enskilda avlopp, ökad uppmärksamhet på breddningar, krav på bättre VA-planering och klimatanpassningar av samhällen.
Även om det inom branschen bedöms att investeringarna i förnyelse behöver öka från dagens nivåer, så krävs en strategisk styrning och utveckling av underhåll för att bibehålla eller öka driftsäkerheten och andelen nöjda kunder. En strategisk underhållsstyrning bidrar till öka andelen förebyggande underhåll som i sin tur minskar det resurs- och kostnadsdrivande akuta underhållet. Efter genomgången kurs kommer deltagarna att ha kunskaper så att de inom den egna verksamheten påbörja en strategisk utveckling av underhållsstyrningen.
Vad är underhåll?
– Underhållsdefinitioner
– Standarden SS-EN 13306
Underhållspyramiden
– Målen med underhåll
– Modell för underhållsutveckling
– Underhållsstrategi och underhållsstyrning
– Vad är anläggnings- och underhållsstrategi?
– Asset Management och standarden ISO-55000
– Struktur och systematik i underhållsstyrningen
Underhållets historiska utveckling
Att gå ifrån oplanerat underhåll mot planerat pro-aktivt underhåll
– Förutsättningar
– Konsekvenser
Olika typer av underhåll och metoder för dessa
– Avhjälpande, akut och uppskjutet underhåll
– Förebyggande, tillståndsbaserat och förutbestämt underhåll
Underhållssystem och arbetsprocesser
– Hur tas underhållsprocesser fram?
– Systemstöd
– Framtid – digitalisering av underhåll
Egenanalys
– Så fungerar underhållsverksamheten hos oss. Deltagarna gör en egen utvärdering enligt Idhammars modell.
Praktikfall, Stockholm Vatten Ledningsnät
– Teknikenhetens väg genom förändringsarbetet
– Arbetssituationen vid uppstarten, påbörjande och genomförda förändringar
– Resultat, erfarenheter och summering det första året
– Råd inför eget utvecklingsarbete
STRATEGISK UNDERHÅLLSSTYRNING INOM VA
21-22 september (2 dagar) Radisson Park Inn, Solna
