Underhållsstrategi – ekonomi och retorik för att driva hållbar underhållsutveckling
Efter att du genomfört Idhammars utbildning ”Att leda och utveckla underhållet” eller genom eget lärande har du förhoppningsvis fått med dig kunskaper som ökar din förmåga att leda, utvärdera, förändra och förbättra driftsäkerhets- och underhållsverksamheten på din arbetsplats. Men når dina idéer och förslag hela vägen fram?
Att förmedla och presentera för ökad driftsäkerhet och effektivitet
De som ska värdera uppslagen saknar förmåga att se helheten. För att få igenom idéerna behöver den som driver underhållet och underhållsfrågorna tillföra kompetens och insikt.
De som ska värdera uppslagen har ofta förmåga att förstå problemen men av olika skäl så läggs underhållet åt sidan eller prioriteras ner. De frågor som du vill driva får inte de resurser eller medel som krävs detta skapar frustration och ibland minskad motivation hos dig eller i din organisation.
För att få igenom idéerna behöver den som driver underhållet och underhållsfrågorna tillföra kompetens och insikt.
Som underhållschef händer det att denne, eller någon i organisationen, kommer med uppslag och förslag till förändring och utveckling av teknik och verksamheten. Idéerna är ofta bra och kommer att leda till ökad driftsäkerhet eller ökad effektivitet – och ge lönsamhet åt företaget.
Om åtgärderna är av omfattande dignitet måste det äskas pengar hos företagsledning eller styrelse, en process som ofta avvisas med argument som att ”det är för dyrt”, ”det är för lång återbetalningstid” eller ”jättebra, men vi behöver prioritera annat”. Per Möller säger att det är ungefär samma ljud i skällan idag som när han var underhållschef innan millennieskiftet.
Som konsult berättar Per att han upplevt samma mekanismer hos flera företag – att duktiga, motiverade underhållschefer blir avfärdade på olika sätt. Idag kvarstår samma tanke som när han var underhållschef: de som ska värdera uppslagen saknar förmåga att se helheten. För att få igenom idéerna behöver den som driver underhållet och underhållsfrågorna tillföra kompetens och insikt. Här uppstår nästa svårighet – en teknik- eller underhållschef är inte skolad och tränad att ta fram de mest slipade ekonomiska argumenten och på ett övertygande sätt framföra dem.
Med detta perspektiv har vi tagit fram Underhållsstrategi – Ekonomi och retorik för att driva hållbar underhållsutveckling.
Vad tycker deltagaren?
Utbildningen passade mig väldigt bra och gav mig mycket som jag saknat hittills i min karriär. Områden som retorik, argumentations- och presentationsteknik ingick inte i min ingenjörsutbildning. Inom dessa färdigheter kan jag nog närmast betrakta mig som självlärd, vilket jag nog delar med kurskamraterna på Idhammars utbildning.
Under utbildningen fick vi insikt i att vi behöver förbättra förberedelse, framförande och presentation av våra behov. Med hjälp av de konkreta tips och riktlinjer utbildningen gav har jag redan nyttjat detta i min vardag.
Varje del av utbildningen leddes av bra, kunniga och handplockade gästföreläsare samtidigt som Idhammar höll i den råda tråden. Deltagarna blev en bra grupp och ett framtida nätverk. Vi representerade olika företag vilket gjorde att vi kunde ge varandra små inblickar från olika branscher.
Thomas Olsson, Underhållschef på Vallviks bruk, Rottneros AB.
Deltagare hösten 2022
Jag kan varmt rekommendera utbildningen till dig som varit verksam några år och vill utveckla din förmåga att sälja in dina idéer och din organisations behov till beslutsfattare.
Kursinnehåll
Utbildningen syftar till att öka Underhållsledningens förmåga att formulera och argumentera för ekonomiskt hållbar underhållsutveckling. Utbildningen består av fem utbildningsdagar uppdelade på två block.
Under utbildningen arbetar vi med metoder och strategier för hur man skall lägga fram underhållsutveckling som ett business case. Att kunna argumentera för och få högsta ledningens förståelse och medhåll för att genomföra utvecklingsprogram för driftsäkerhet och underhåll.
Med inriktning underhåll och industriella anläggningstillgångar är detta en utbildning som kommer att stödja underhållsansvariga och underhållschefer i arbetet med att driva frågor som resulterar i hög anläggningseffektivitet, bevarande av anläggningskapital, hållbarhet och minimerade risker i verksamheter av olika slag.
Utbildningen riktas till ledning och personal inom ledande befattningar såsom: Underhålls- och produktionsledning och anläggnings- och driftsäkerhetsansvariga. Vi tror att denna utbildning utgör ett komplement till vår certifieringskurs ”Att leda och utveckla underhållet” eller annan liknande utbildning. Vi ser gärna att deltagaren har några års erfarenhet av att leda underhållsverksamhet eller liknade befattning.
Underhållsstrategi – Ekonomi och retorik för att driva hållbar underhållsutveckling
25-27 oktober | 21-22 november (5 dagar) Radisson Park Inn, Solna
