Idhammar avslutar ett framgångsrikt utbildningsår i Maintenance Management, på Island
Under 2025 har Idhammar haft förmånen att utbilda ett stort antal isländska verksamheter inom Maintenance Management, motsvarande den svenska utbildningen Att leda och utveckla underhållet. Tillsammans med deltagare från flera branscher har vi arbetat med att stärka strukturer, metoder och arbetssätt som skapar robusta, effektiva och hållbara underhållsorganisationer.
För att maximera nyttan för verksamheterna genomfördes gruppdiskussionerna på isländska medan allt utbildningsmaterial anpassades och översattes till engelska. Ett arbete som även lett till att Idhammar nu har ett komplett ledarskapsprogram redo att användas internationellt. Utbildningarna har kombinerat teori, praktiska exempel och diskussioner om deltagarnas egna utmaningar. Målet har varit att ge underhållsledare konkreta verktyg för att utveckla underhållet både strategiskt och operativt.
Starka diskussioner och viktiga insikter
Deltagarna visade ett stort engagemang och diskussionerna höll genomgående hög nivå. Flera av de utmaningar som lyftes känns igen från övriga Norden – kompetensförsörjning, resursbrist och behovet av ett mer systematiskt förbättringsarbete.
Det isländska näringslivet har några särskilda förutsättningar. Industristrukturen domineras av kraftbolag, fiske och aluminiumproduktion, och organisationskulturen är generellt mer hierarkisk. Det gör att problem inte alltid lyfts öppet i hela organisationen – och därmed blir behovet av extern expertis och strukturerade utvecklingsprojekt ännu tydligare.
Tre områden där Niklas Eriksson ser störst utvecklingspotential
- Att lyfta underhåll till en strategisk nivå i ledningsrummet
Att göra underhåll till en självklar del av företagens strategiska agenda – genom att synliggöra dess affärsvärde, säkra rätt resurser och etablera tydliga prioriteringar och uppföljning som stödjer anläggningens livslängd, tillgänglighet och långsiktiga kostnadseffektivitet. - Att genomföra systematiska underhålls- och förbättringsprojekt med tydlig effekt
Att arbeta mer strukturerat med att beskriva problem, prioritera rätt aktiviteter och välja de projekt som ger störst nytta. Här ingår att motivera förbättringar kopplat till både kostnader, risker och produktionseffekter – och säkerställa att projekten genomförs med en gemensam målbild. - Att stärka analysarbetet som grund för bättre beslut
Att utveckla förmågan att samla in, tolka och använda data för att identifiera rotorsaker, trender och risker. Detta innebär att gå från reaktiv problemlösning till ett mer analytiskt och faktabaserat arbetssätt, där besluten baseras på insikter snarare än antaganden.
Höstens utbildningar ger ett tydligt kvitto på att Island har både vilja och förutsättningar att ta stora steg inom underhållsutveckling. För Idhammar har insatsen varit både givande och lärorik – tekniskt, kulturellt och pedagogiskt.
Vi vill rikta ett stort tack till alla deltagare för ert engagemang och er vilja att utvecklas. Det är inspirerande att se den starka drivkraft som finns på Island, att professionalisera underhållsarbetet och skapa moderna, effektiva organisationer. Vi vill också lyfta fram det starka samarbetet med Iðan, EVS och de deltagande företagen. Genom vårt partnerskap med Iðan finns utbildningen publicerad på deras webbplats. Vi ser mycket fram emot att fortsätta samarbetet när vi återvänder till Island under 2026.
Vill du veta mer om hur vi kan anpassa en utbildning för just er?
Fyll i formuläret så kontaktar vi er!
