Certifierad underhållsledare
I oktober genomfördes vår fjärde upplaga av Att Leda och utveckla underhållet för det gångna året. Totalt deltog 26 personer från 16 olika företag inom branschsegment som kraftvärme, energi, tillverkningsindustri, mineralframställning och läkemedelstillverkning.
En av deltagarna var Alexander Luukas som tillsammans med ytterligare fyra kollegor från Mälarenergi AB, genomförde utbildningen. Alexanders profession är Teknik och processledare inom Asset Management. Utbildningen var klar i mitten på januari 2023 och Alexander anmälde sig även till ”Instudering inför certifiering till underhållsledare” som genomfördes i mars. Den 23/3 klarade han EFNMS tentamen och kan nu titulera sig European Expert in Maintenance Management.
Först och främst – stort grattis Alexander! Hur känns det att ha klarat certifieringen?
Tackar så jättemycket, det känns väldigt skönt att få det verifierat att man förstått konceptet och har rätt tänk.
Vad tyckte du om utbildningen?
Det var ett bra sätt att få insyn i hur det ser ut i olika branscher och diskutera kring olika UH-strategier och problemlösningsmetoder. Det blev lättare att ta till sig all kunskap som behövdes inför certifieringen genom diskussioner i olika grupper blandat med relevanta föreläsningar från personer som har väldigt gedigen erfarenhet inom underhåll.
Vilken del av utbildningen tyckte du var bäst?
Driftsäkerhetsdelarna med konkreta räkneövningar som kan användas som investeringsunderlag. Det underlättar beslut och bidrar till att besluten görs baserat på fakta. Det är något som jag kommer ha stor nytta utav i mitt arbete.
Någon del som kändes mindre bra eller mindre användbar?
Asset management-delen var för min del inte lika användbar som för de andra då vi redan kör vår egna variant på det hela, men det är ändå bra att den var med.
”Det jag uppskattar mest med mitt arbete är att det är väldigt varierande. Det som är roligast är att få leda utvecklingen utav anläggningen och driva den framåt. Att i forum, tillsammans med andra olika avdelningar och enheter, få arbeta med förbättringsförslag för att tänka igenom dem från olika perspektiv för att sen testa och utvärdera.”
Vilka möjligheter har utbildningen skapat för dig och företaget du arbetar på?
Den har gett mig verktygen jag behöver för att på ett korrekt sätt kunna mäta och beräkna tillgängligheten på Bränsleberedningen för block 6 som är den anläggning jag ansvarar för. För företaget så har den gett oss förutsättningarna att kunna arbeta effektivt med underhållet.
Har du upptäckt nya utmaningar som du och företaget har – i och med utbildningen?
En utmaning som jag upptäckt är att alla inte har samma terminologi/nomenklatur. Man använder ibland samma termer men de betyder inte alltid samma sak.
Sist men inte minst, skulle du rekommendera utbildningen till en kollega?
Ja det skulle jag definitivt göra, framför allt om man är ny som UH-ledare eller vill vidga sina vyer och få input på hur andra gör det samt vilka problem de kämpat/kämpar med, hur de löst det eller försöker få bukt med det.
Kursinnehåll
Block 1
Utbildningens första block handlar om underhållsverksamheten i stort och de byggstenar underhållet vilar på. Vidare handlar blocket om de grundläggande begreppen kring produktion, underhåll och driftsäkerhet samt ansvarsfördelning mellan produktion och underhåll. Vi går även igenom betydelsen av beredning och planering samt informationssystem för underhåll.
Block 2
Utbildningens andra block fokuserar på tillförlitlighet och driftsäkerhet. Här får du plocka fram dina matematikkunskaper och bland annat göra olika tillgänglighetsberäkningar. Vidare handlar blocket om TPM och Smart Maintenance. Under detta block fördjupar vi oss också inom riskanalyser, felsökningsmetoder och RCM. Vi går till sist igenom vad Asset Management är, samt standarden ISO 55000.
Block 3
Tredje blocket av utbildningen handlar om underhållets påverkan på ekonomin samt olika organisationsformer för underhållsverksamheten. Vi pratar vidare om nyckeltal och hur man kan jobba för att göra underhållet mätbart och styrbart. I det här blocket avhandlas även förrådshållning och reservdelsstrategi. Till sist går vi igenom underhåll genom livscykeln; LCC/LCP – Att göra rätt från början.
Block 4
I sista delen av utbildningen får du lära dig om strategiska val för underhållet och vi pratar om att gå från nuläge till önskat läge. Outsourcing och partnerskap är också en del av detta block, precis som arbetsmiljö och säkerhet. En stor del av det fjärde blocket handlar om teamutveckling, ledarskap och förändringsledning.
Utbildningen riktas till ledning och personal inom produktion och underhåll.
Deltagarna ska lära sig att leda, utvärdera, förändra och förbättra driftsäkerhets- och underhållsverksamheten på en modern anläggning. Efter genomgången kurs ska deltagarna ha erhållit den undervisning som erfordras för att genomföra tentamen för EFNMS certifiering ”European Expert in Maintenance Management”.
Utbildningen är utformad för att svara mot EFNMS krav på certifierad underhållsledare. Efter slutförd utbildning kan deltagaren, om så önskas, genomföra en tentamen som anordnas av Riksorganisationen Svenskt Underhåll. Vid godkänd tentamen blir deltagaren European Expert in Maintenance Management – en utmärkelse som garanterar mycket goda underhållskunskaper.
Vi erbjuder professionellt stöd genom hela utbildningen fram till dagen för tentamen.
Att leda och utveckla underhållet
18 okt – 12 jan (12 dagar) Radisson Park Inn, Solna
7 feb – 15 maj (12 dagar) Hackholmssund konferens, Upplands Bro
De som ska värdera uppslagen saknar förmåga att se helheten. För att få igenom idéerna behöver den som driver underhållet och underhållsfrågorna tillföra kompetens och insikt.
Jag kan varmt rekommendera utbildningen till dig som varit verksam några år och vill utveckla din förmåga att sälja in dina idéer och din organisations behov till beslutsfattare.
