08-710 48 00
info@idhammar.se
08-710 48 00
info@idhammar.se
idh-icon_blue@2x
Utbildningar
Konsulttjänster
Menu
idh-horiozontal_blue@2x
Menu
Utbildningar
Konsulttjänster

Information

En långsiktig strategi för underhåll är avgörande för att maximera värdet av tillgångarna

, , ,

I ett debattinlägg i Svenska Dagbladet belyser Hans Lind vikten av att ha en tydlig bild av vad man vill uppnå med sitt underhåll och hur kritiskt det är att ha genomtänkta strategier samt kunskap om sin anläggning. Det är tydligt att valet av underhållsstrategi – om det ska vara förebyggande, reaktivt eller en kombination – har konsekvenser för ekonomi, hållbarhet och säkerhet.

Som artikeln påpekar, är det viktigt att förstå vad som verkligen menas med eftersatt underhåll och att ha klara mätbara mål för underhållet. Att ignorera detta kan leda till allvarliga konsekvenser, där eftersatt underhåll av kritisk infrastruktur kan orsaka olyckor och där ett längre strömavbrott vid fel tillfälle kan bli ödesdigert.

En långsiktig strategi för underhåll är avgörande för att maximera värdet av tillgångarna, och här spelar Asset Management en central roll. Genom Asset Management kan företag och myndigheter hitta balansen mellan projekt, drift och underhåll, områden som ofta prioriteras olika beroende på kortsiktiga behov och ekonomiska överväganden. Med hjälp av Asset Management ökar kunskapen inom organisationen, vilket underlättar att göra rätt prioriteringar på lång sikt.

Idhammar erbjuder utbildningar och tjänster inom underhåll och Asset Management för att hjälpa företag och myndigheter att utveckla och implementera dessa viktiga strategier. Kontakta oss om du vill veta mer om hur vi kan stödja din organisation i att optimera underhållet av era anläggningar.

HENRIK MELLBIN, JOAKIM MARKLUND, NIKLAS ERIKSSON, IDHAMMAR 

Screenshot

SvD Debatt: ”Underhållsskuld bör oftare ifrågasättas” Publicerad 

Henric Mellbin, VD, IdhammarHenric Mellbin

VD, Idhammar
Kursledare Att leda och utveckla underhållet

Joakim Marklund, konsult, IdhammarJoakim Marklund

Seniorkonsult, Idhammar
Produktion och Underhåll

Niklas Eriksson, konsult, IdhammarNiklas Eriksson

Seniorkonsult, Idhammar
Asset Management, Verksamhetsutveckling och Underhåll

Konsulttjänster Asset Management
Konsulttjänster Underhåll
Utbildningar

Implementering av ISO 55000 hos Svenska kraftnät

, , ,

Svenska kraftnät är den myndighet som ansvarar för att elöverföringssystemet är säkert, miljöanpassat och kostnadseffektivt – i dag och i framtiden. Myndigheten drivs i form av ett statligt affärsverk, har drygt 1000 medarbetare och huvudkontoret finns i Sundbyberg. Joakim Marklund har arbetat på Idhammar sedan 2023.
I hans CV finns en gedigen erfarenhet inom verksamhetsutveckling och ledarskap från underhåll och produktion, samt mångårig erfarenhet som Site manager/ platschef och underhållschef inom industri och infrastruktur.

Svenska kraftnät kontaktade Idhammar under 2022, när de behövde en projektledare för uppstarten av sitt ISO 55000-projekt. Samma höst påbörjade Idhammar planeringen och Joakim gick in i rollen som projektledare i januari 2023. Målet, tillika uppdraget, är att Svenska kraftnäts Nätdivision ska vara certifierat om cirka 1,5 år.

Det kändes mycket spännande att arbeta med att implementera standarden i en verksamhet som dels har en omfattande anläggningspark, dels står under en ansenlig förändring avseende hela samhällets omställning till att vara mer elintensivt. Uppdraget var specificerat i ett projektdirektiv med beskrivning av vad projektet skall leverera. Vi utgick ifrån projektdirektivet vid den initiala planeringen av projektet under hösten 2022 och början av 2023.

Initialt var utmaningen att snabbt komma in i Svenska kraftnäts organisation som finns i hela Sverige, samt deras arbetsprocesser. Här fick jag och kollegor på Idhammar ett starkt stöd från projektorganisationen på Svenska kraftnät. Vidare har de främsta utmaningarna varit att hålla en tidsplan för projektet, i en verksamhet som ständigt växer och förändras. Svenska kraftnäts organisation växer hela tiden. Sedan projektets uppstart har omorganisation genomförts på Nätdivisionen för att klara tillväxten. Förändringarna i organisation och nya roller för ISO 55000-processerna har medfört två justeringar av den ursprungliga tidsplanen.

Utmaningen framåt är att successivt påbörja överlämnandet till Svenska kraftnäts mottagande organisation, att arbetet med processer och organisation för ISO 55000 blir en naturlig del i fortsatt utveckling och förbättringsarbete för Svenska kraftnät. Certifieringen är starten på en resa av förbättringar för Svenska kraftnät, med stöd av standarden. 

Joakim Marklund, konsult, Idhammar

Att certifiera ett företag för ISO 55000 innebär att verksamheten måste uppfylla de krav som ställs i standarden och genomgå en certifieringsprocess med hjälp av ett ackrediterat certifieringsorgan. ISO 55000-serien handlar om tillgångsförvaltning (Asset Management) och omfattar tre standarder: ISO 55000, ISO 55001, och ISO 55002.

Här är en översikt över de steg som vanligtvis krävs för att certifiera ett företag enligt ISO 55000:

Förstå kraven i ISO 55000
Läs och förstå ISO 55000-serien. ISO 55000 ger en översikt över principerna och terminologin, ISO 55001 anger kraven för ett tillgångshanteringssystem, och ISO 55002 ger riktlinjer för tillämpning av ISO 55001.

Gör en gap-analys
Bedöm företagets nuvarande tillgångshanteringssystem och jämför det med kraven i ISO 55001. Identifiera eventuella brister och områden som behöver förbättras. I många fall är det redan i det här steget vi på Idhammar blir engagerade och inleder samarbetet med verksamheten. Du vet väl att Idhammar är Sveriges enda av IAM godkända Certified Assessor och Certified Trainer?

Utveckla och implementera ett tillgångshanteringssystem
Utforma och implementera ett tillgångshanteringssystem som uppfyller kraven i ISO 55001. Detta inkluderar att utveckla policys, mål, planer och processer för tillgångshantering.

Intern revision
Genomför interna revisioner för att säkerställa att systemet fungerar som avsett och uppfyller kraven i ISO 55001. Identifiera och åtgärda eventuella avvikelser.

Förberedelse för certifieringsrevision
Förbered dokumentation och bevis på att tillgångshanteringssystemet uppfyller kraven i ISO 55001. Detta inkluderar policyer, planer, processer, och resultat från interna revisioner.

Välj ett ackrediterat certifieringsorgan
Välj ett certifieringsorgan som är ackrediterat att certifiera enligt ISO 55001. Det är viktigt att välja ett organ som är erkänt och accepterat internationellt.

Certifieringsrevision
Certifieringsorganet genomför en revision i två steg. Första steget innebär en granskning av dokumentationen och en initial bedömning av tillgångshanteringssystemet. Andra steget innebär en detaljerad bedömning av implementeringen och effektiviteten av systemet på plats.

Åtgärda eventuella avvikelser
Om certifieringsorganet identifierar avvikelser under revisionen, måste dessa åtgärdas inom en överenskommen tidsram.

Certifiering
Om tillgångshanteringssystemet uppfyller alla krav kommer certifieringsorganet att utfärda ett ISO 55001-certifikat. Certifikatet är vanligtvis giltigt i tre år, med årliga övervakningsrevisioner för att säkerställa att systemet upprätthålls.

Kontinuerlig förbättring och övervakning
Fortsätt att övervaka och förbättra tillgångshanteringssystemet. Certifieringsorganet kommer att genomföra årliga övervakningsrevisioner och en fullständig recertifiering efter tre år.

Att uppnå ISO 55000-certifiering kräver engagemang från hela organisationen och en strukturerad approach till tillgångsförvaltning. Det kan vara fördelaktigt att anlita konsulter med erfarenhet av ISO 55000 för att underlätta processen.

Kontakta oss för mer information om våra konsulttjänster inom Asset Management

Idhammar resursförstärker

, , ,

I över 50 år har Idhammar varit en pålitlig partner för företag som strävar efter förbättrad drift och underhåll. Vi är idag ett 20-tal rutinerade konsulter med ett utpräglat intresse för att utveckla, förändra och förbättra.

Våra konsulter har i de flesta fall ett förflutet som produktions- eller underhållsansvariga inom olika typer av verksamheter. Många av våra medarbetare är drivna och erfarna förändringsledare, en kompetens som kan komma väl till pass vid utveckling eller förändring i ett företags verksamhet.

Konsultuppdragen kan även innebära resursförstärkning direkt i våra kunders verksamheter i rollen som exempelvis, Asset Manager, underhållschef, underhållsingenjör eller projektledare. Vid årsskiftet blev Lars Bäck en del av Idhammar.

Just nu är jag Mek- och anläggningschef på Rottneros Vallviks Bruk, ett par mil söder om Söderhamn. Vallvik kontaktade Idhammar när de behövde en ersättare då ordinarie chef planerade att vara föräldraledig i 6 månader. Uppdraget passar mig väl, som arbetat som ledare i olika befattningar under många år. Extra spännande är det att det är en ny process för mig – tillverkning av pappersmassa. Mina rötter kommer från stålindustrin.

 En utmaning är att det är en ganska komplex roll med både mek och bygg/anläggning. Personalgruppen är stor och det kan vara svårt att hinna med det jag vill. Den största utmaningen är dock att man vill komma in rätt i alla delar av tjänsten. På ett massabruk är det många olika processer som man ska försöka förstå men jag har blivit väldigt varmt mottagen och får fin feedback från min uppdragsgivare med kollegor.

Lars Bäck, konsult, Idhammar

Om er verksamhet får ett behov av en interimslösning i samband med t ex föräldraledighet, omorganisation och/eller i väntan på nyrekrytering – tveka inte att kontakta oss för att se hur vi kan hjälpa er. Våra konsulttjänster är riktade till strategisk och taktisk såväl som operativ nivå vid frågor om driftsäkerhet, underhåll och Asset Management. Utbudet är brett och omfattar allt från konsultstöd i strategifrågor på ledningsnivå till teknikkonsulter som är verksamma inom underhåll och Asset Management. Vi kan bland annat erbjuda:

  • Förändringsledare
  • Produktionschefer
  • Underhållschefer
  • Projektledare
  • Underhållsingenjörer
  • El- och instrumentchefer
  • Underhållstekniker
  • Systemtekniker

Kontakta oss för mer information om våra interimtjänster

Från nuläge till önskat läge

, ,

Behovet av strategisk tillgångsförvaltning inom industri och infrastruktur har ökat markant de senaste åren. Vi genomför flera uppdrag hos både företag och offentliga verksamheter som syftar till att utveckla förmågan att maximera värdeskapandet och samhällsnyttan från anläggningstillgångarna.

Viljan att initiera en förändring – att utveckla och förbättra – kommer inte sällan ur ett upplevt problem. Det kan exempelvis handla om sjunkande driftsäkerhet, bristande kvalitet, hög personalomsättning eller undermålig anläggningsinformation. För att komma åt rotorsaken till problemen och driva ett framgångsrikt förbättringsarbete så är vi övertygade om vikten av att ta ett helhetsgrepp på verksamheten. Därför arbetar vi med Asset Management, där underhåll och driftsäkerhet är centralt. Vår metod för att utveckla verksamheter inom industri och infrastruktur består av följande steg:

  • Mognadsbedömning inom Asset Management (ISO 55001, standard för ledningssystem inom tillgångsförvaltning) och/eller underhållsanalys*
  • Framtagning av önskat läge utifrån nuläget och verksamhetens övergripande mål
  • Framtagning av handlingsplan (road map) för att nå det önskade läget
  • Exekvera handlingsplanen inklusive utveckling av och implementering av nya arbetssätt
  • Uppföljning och återkoppling
  • Nästa steg

*Underhållsanalysen kan genomföras självständigt eller i kombination med mognadsbedömningen inom Asset Management

Syftet med ett metodisk och systematiskt förbättringsarbete är att säkerställa att utvecklingen sker i enlighet med verksamhetens övergripande mål och eventuella andra utvecklingsprojekt.

UNDERHÅLLSANALYS

Vår underhållsanalys skapar ett samstämt synsätt och konkreta idéer om hur förbättringarna kan genomföras. För att på ett framgångsrikt sätt kunna utveckla underhållsverksamheten i en organisation krävs en samstämd nulägesbild som accepteras av organisationen. Idhammars anpassade SIQ-underhållsanalys resulterar i lättbegripliga förslag som bildar en konkret plattform för det gemensamma utvecklingsarbetet. Analysen har två syften: dels identifiera förändringsområden, dels peka på möjliga angreppssätt och åtgärder. Analysresultatet ger en rad insikter och fördelar:

  • Ledningen får en helhetsbild av den egna verksamheten
  • Medarbetarna engageras och stimuleras att diskutera sin verksamhet utifrån olika aspekter
  • Ett gemensamt uttryckssätt och en tydlig bild av vad som är viktigt växer fram
  • Ett underlag till åtgärder som leder till bättre produktivitet skapas
  • Modellen kan användas för analys av måluppfyllelse genom att upprepas efter att utvecklingsåtgärderna genomförts

Erfarenheten från olika underhållsanalyserna ger möjlighet att jämföra resultaten mellan olika företag i liknande branscher. Analysen sammanfattas alltid i ett förbättringsförslag som är konkret och som kan användas som grunden i ett förändringsarbete. Väl genomförda analyser som följs upp av ett effektivt förändrings- och utvecklingsarbete är viktiga delar i ditt företags förmåga att öka sin konkurrenskraft. 

Nulägesanalys

Kontakta oss för mer information
om Nuläges-/Underhållsanalys

Information till kunder och samarbetspartners 

Idhammar får ny huvudägare  

Granitor har tecknat avtal med Vinga Nordic om försäljning av Idhammar Produktion AB. Försäljningen förväntas slutföras i mitten av maj. 

Ägarskiftet ska inte påverka dig som kund/leverantör och befintliga uppdrag och avtal löper på som förut. Vi behåller vårt bolagsnamn Idhammar och vårt organisationsnummer 556745-0233. Vi kommer även fortsättningsvis att bedriva vår verksamhet som självständigt bolag, framåt som del av Vinga Nordic.  

Vinga Nordic är en växande svensk konsultgrupp som genom sina bolag erbjuder en stor bredd av tekniska konsulttjänster inom samhällsbyggnad, industri och energi. Tillsammans med Vinga Nordic ser vi spännande utvecklingsmöjligheter samtidigt som vi fortsätter leverera utbildningar och konsulttjänster på samma höga nivå som idag. 

Vid frågor, kontakta Henric Mellbin, VD, eller din vanliga kontaktperson hos oss på Idhammar.   

Henric Mellbin, VD, Idhammar


Henric Mellbin

VD Idhammar Produktion AB
henric.mellbin@idhammar.se
0727-31 62 63

”Vi ser fram emot att välkomna våra nya ägare Vinga Nordic. Med deras stöd och tilltro – och med vår kunskap, kompetens och erfarenhet – kommer vi fortsätta vårt arbete med att möjliggöra våra kunders strävan mot en effektiv, störningsfri och hållbar verksamhet. För en mer beständig framtid.”

– Henric Mellbin

AI för riskvärdering av vattenledningsnät

, ,

Under 2023 befann sig Idhammarkonsulten Hans Byström hos Göteborg Kretslopp och Vatten. Hans uppdrag var att projektleda en kritikalitetsklassning av dricksvattennätet, bland annat med hjälp av AI-teknik, för att identifiera vilka zoner som hade högst kritikalitet och därav kräver mest resurser från underhåll.

Historiskt har merparten av underhållsarbetet på dricksvattenledningsnätet i Göteborg skett genom avhjälpande underhåll. För att jobba mer förebyggande och skapa ett mer robust ledningssystem togs ett strategibeslut på avdelningen Ledningsnät för Göteborg Stad Kretslopp och Vatten. Beslutet var att underhållet ska till minst 70% bestå av förebyggande underhållsarbete.

Med hjälp av en riskmodell utvecklad av Stockholm Vatten, i projekt med Svenskt Vatten, tog projektgruppen fram en förädlad modell som även tar hänsyn till konsekvensen. Modellen kallar de för Riskmodell 1.0.

”En riskmodell bygger ju på att man multiplicerar sannolikheten med konsekvensen. ANN-modellen är ju bara den första delen av sannolikheten. Sen måste vi ju för varje ledning även ha en siffra för konsekvensen. Hur stor är konsekvensen om sannolikheten inträffar”, säger Behroz Haidarian, driftingenjör i projektet.

”Tanken var att vi skulle fokusera på det vi kallar för våra högtryckszoner, men efter projektets gång så blev det mycket mer effektivt att ta fram en modell för hela dricksvattennätet”, säger Roger Andersson, Enhetschef för Kretslopp och Vatten. Han fortsätter: ”Underhållsbehovet i VA-Sverige är ju jättestort och kommer att kosta många många miljarder för att bygga ikapp den underhållsskuld man har. Den här modellen är ju ett sätt att få ut mer av de pengarna. Att veta vart man ska göra insatserna någonstans. Vi kommer veta det”.

Fakta

Göteborg Kretslopp och Vatten driftar:
13 reservoarer
18 000 ventiler
258 mil avloppsledningar
250 avloppspumpstationer
44 km tunnlar
178 mil vattenledning
10 000 brandposter
80 000 brunnar
70 tryckstegringsstationer
Hävertstationer
Vattenverk
Råvattenintag
Dagvattendammar
Byggnader
Högvattenskydd

SE HELA FILMEN NEDAN:

GKV_start

Vill du veta mer om AI för riskvärdering/ underhållsutveckling inom VA?

Kontakta oss om hur vi kan hjälpa just din verksamhet:

Rekrytering: Driftchefer till VA-produktion i Falkenberg

,

Vill du jobba som driftchef hos Vivab i Falkenberg? Nu söker vi två nya driftchefer till våra vattenverk respektive avloppsreningsverk. Vi söker dig som är en självklar och trygg ledare som tillsammans med ditt team levererar trygga och säkra vatten- och avloppstjänster.

Vi på Vivab siktar på att bli ett av Sveriges vassaste VA-bolag, det gör vi genom utveckling, forskning och ett helhjärtat engagemang för en hållbar framtid. Bli en av oss, välkommen att söka jobbet!

Logo

Om arbetsplatsen

Vi på Vivab jobbar helhjärtat för en hållbar framtid med rent och gott dricksvatten, friska vattendrag och minskat avfall. Vivab är ett kommunalt bolag och en viktig aktör inom grön samhällsutveckling på västkustens mittpunkt. Vi vill förändra hur vi bygger våra samhällen och tar hand om våra resurser. Vi gör det genom att erbjuda hållbara vatten- och avfallstjänster och inspirera dig till en hållbar konsumtion. Tillsammans kan vi göra det möjligt!

Vi söker nu två driftchefer, en till enheten vattenverk och en till enheten reningsverk. Du kommer att tillhöra avdelningen Produktion VA. Här samlas drift, underhåll och utveckling för våra vattenverk, ledningsnät och avloppsreningsverk. Det är vår avdelning som ser till att våra invånare har friskt och gott dricksvatten i sina kranar dygnet runt. Vi ansvarar för ledningsnätet mellan våra anläggningar och kunden och ser till att allt avloppsvatten renas på bästa sätt. Våra anläggningar måste fungera dygnet runt, året om. Ditt arbete som driftchef blir en viktig del i att säkerställa detta.

Arbetsuppgifter

Vi söker dig som är en driven och coachande ledare. Du ansvarar för drift, underhåll och förnyelse av våra anläggningar. Vivab växer och i den här rollen får du stora möjligheter att påverka och utforma hur vi ska arbeta framåt. Du rapporterar till vår ställföreträdande VA-chef och din placering blir på vattenverket respektive avloppsreningsverket i Falkenberg. 

Du är den självklara ledaren för ditt team med engagerade medarbetare. Du ansvarar för deras utveckling, arbetsmiljö och prestationer på arbetsplatsen. I ditt uppdrag som driftchef säkerställer du att vi följer gällande lagstiftning, avtal och riktlinjer. Du jobbar för ständiga förbättringar och effektiviseringar. Du har ansvar för driftbudget på området och är även delaktig i nyinvestering- och förnyelseprojekt inom ditt område.

I dina arbetsuppgifter ingår bland annat att

  • leda driftorganisationen och tillsammans med medarbetarna förbättra drift och underhållsplanering
  • ansvara för och driva driftsprojekt
  • ansvara för att våra anläggningar drivs i enlighet med våra tillstånd.
  • optimera och utveckla anläggningarna
  • utveckla och engagera medarbetarna
  • du har personal- och arbetsmiljöansvar
  • ta fram och följa upp driftstatistik
  • rapportera till myndigheter inom ansvarsområdet

Beredskapstjänstgöring kan komma att ingå i tjänsten.

Kvalifikationer

Du är ingenjör på minst högskolenivå med erfarenhet från VA-verksamhet eller tillverkande industri, gärna processindustri. Alternativt kan annan utbildning accepteras i kombination med rätt erfarenhet, om arbetsgivaren bedömer den likvärdig. Du har goda kunskaper i hur ett modernt produktionssystem byggs upp och drivs framåt. Det är en fördel om du arbetat med ledningssystem exempelvis HACCP och har erfarenhet av Lean i praktiken.

Du är en tydlig ledare som har erfarenhet av att bygga upp struktur och väl fungerande arbetsprocesser. Som ledare på Vivab är du ett föredöme, visar personlig omtanke och inspirerar dina medarbetare. Du har förmåga att bygga goda relationer och tillit, du är närvarande, lyssnar aktivt och coachar dina medarbetare.

Du leder genom att skapa engagemang, vara inkluderande och drivs av att skapa hållbara resultat. För att lyckas i din roll tror vi att du har lätt för att samarbeta med andra, både externa parter och inom bolaget. Som person är du självgående med stor initiativförmåga och en vilja att ständigt utveckla verksamheten och dina medarbetare. Det är viktigt att du har såväl administrativ som teknisk kompetens och du kommunicerar tydligt på svenska i både tal och skrift. B-körkort är ett krav.

Ansökan

Ansök senast: 2024-01-15

Vill du veta mer?
Hör av dig till Per Möller på Idhammar Produktion AB

Per Möller, konsult, Idhammar

Per Möller

Verksamhetsutveckling, Seniorkosult
per.moller@idhammar.se
0705-75 76 19

Henric Mellbin ny vd på Idhammar​

Henric Mellbin och Jan-Olof Hilmerstam

Det är med stor tacksamhet och uppskattning som vi säger ”tills vi ses igen” till vår avgående VD Jan-Olof Hilmerstam. Under tio år har Jan-Olof, utöver sin roll som ledare, varit en inspirerande förebild och stöttande kollega. Med sitt ledarskap har han utvecklat vår verksamhet, oss medarbetare och format en företagskultur som främjar samarbete och utveckling.

Vi kommer med spänning följa hans nya utmaning när han tar sina erfarenheter vidare till LKAB för att arbeta med deras förflyttning inom Asset Management och riskbaserat datadrivet underhåll i syfte att maximera drifttillgängligheten. Vi önskar Jan-Olof all framgång i det nya uppdraget.

Samtidigt vill vi passa på att hälsa vår nya VD Henric Mellbin varmt välkommen. Genom sitt arbete som vice vd på Aenigma och styrelseledamot för Idhammar är han ett välkänt ansikte och redan insatt i verksamheten och vår strategiska målsättning. Vi ser fram emot att fortsatt utveckla Idhammar tillsammans – för en effektiv, störningsfri och hållbar framtid.

PRESSMEDDELANDE:


Henric Mellbin tillträder tjänsten som VD på Idhammar den 12 januari 2024. Han efterträder Jan-Olof Hilmerstam som börjar på LKAB. Idag arbetar Henric som vice vd på Granitor Aenigma och som styrelseledamot på Idhammar.​

​-Henric Mellbin har stor kunskap om verksamheten och är en erfaren ledare som starkt kommer att bidra till Idhammars utveckling och dess strategiska målsättning. Samtidigt är det med stolthet vi önskar tidigare vd, Jan-Olof Hilmerstam, lycka till när han nu skall ta sig an produktiviteten i en av industrisveriges kronjuveler LKAB, säger Jonas Bergmark, styrelseordförande på Idhammar.​

​Jan-Olof kommer att ha en ledande nyckelroll i LKABs förflyttning inom Asset Management och riskbaserat datadrivet underhåll i syfte att maximera drifttillgängligheten.​

​- Det finns en fantastisk kompetens inom Idhammar och jag är väldigt nöjd med vad vi har åstadkommit tillsammans. Med Henric får vi en god efterträdare med sin gedigna bakgrund och branscherfarenhet och jag önskar honom och bolaget fortsatta framgångar framöver, säger Jan-Olof Hilmerstam​.

Henric har i drygt 20 år arbetat med verksamhet med inriktning mot underhåll och Asset Management, inom konsulttjänster och utbildning.​

-Jag ser med stor glädje fram emot uppdraget att tillsammans med våra kunder fortsätta den framgångsrika strategi vi har idag. Sedan 50 år har Idhammar genom vår konsult- och utbildningsverksamhet bidragit till att utveckla företag inom underhåll och Asset Management, säger Henric Mellbin.​

En av utmaningarna inom samhället idag är att effektivt nyttja våra resurser och det finns också ett stort behov av kvalificerad arbetskraft.​
-Här spelar Idhammar en viktig roll och vi kan med vår erfarenhet och kunskap göra en stor skillnad i att skapa en effektiv, störningsfri och hållbar verksamhet, avslutar Henric.​

Som dotterbolag till Granitor Aenigma är Idhammar en del av Granitor-gruppen och ett ledande utvecklingsföretag inom Underhåll samt Asset Management. Våra tjänster syftar till att ta våra kunder närmare en effektiv, störningsfri och hållbar verksamhet genom utbildning och konsulttjänster.

För mer information, vänligen kontakta:​
Henric Mellbin, tillträdande vd på Idhammar​
+46 72 731 62 63, henric.mellbin@granitor.se

Extern länk: Granitor Pressrum

Idhammar firar 50 år

1973 såg sex unga ingenjörer möjligheten att bilda ett gemensamt konsultföretag inom området underhållsteknik – där samtliga varit verksamma. Det nya företaget fick namnet Idhammar Konsult AB, efter initiativtagarna Börje och Christer Idhammar.

De trettio första åren finns att läsa om i nr 8 av iDrift från 2003. Artikeln avslutas med frasen ”Glädjande är att Idhammar i dag är ett företag som bär vidare ursprungsföretagets traditioner och värderingar kring underhåll och driftsäkerhet”. Ytterligare 20 år har passerat och vi bär dessa traditioner och värderingar vidare. Vår övertygelse är fortsatt att underhåll och Asset Management är kritiska för att säkerställa driftsäkerhet och kostnadseffektivitet. Att vi kan hjälpa våra kunder närmare en effektiv, störningsfri och hållbar verksamhet genom utbildning och konsulttjänster.

Vi har en stark tilltro på att effektivt underhållsarbete kräver samsyn och förståelse i hela organisationen – från utförare till ledare. Av samma anledning utbildar vi hela ledet och våra certifieringsutbildningar är utformade för att svara mot EFNMS krav på underhållsledare  respektive underhållstekniker. 

Samtidigt har vi hunnit med att bli först i Sverige med att utbilda certifierade Asset Managers, certifierat oss till Endorsed Training Provider hos The Institute of Asset Management och blivit det första svenska företaget att ta emot IAM:s kvalitetsstämpel. Vår senaste stämpel – Endorsed Assessor – fick vi 2020! Certifieringen innebär att vår metodik och våra processer för att genomföra mognadsbedömningar och nulägesanalyser inom Asset Management är granskade och kvalitetssäkrade.

En verksamhet som har överlevt och trivts i ett halvt sekel har sannolikt hanterat ekonomiska kriser, marknadssvängningar och förändringar. Att övervinna detta kräver kreativitet, ledarskap och en stark kärna av värderingar likväl som en solid grund av lojala kunder. De långa och pålitliga relationer som vi har byggt upp med er är en ovärderlig tillgång och ni har blivit en del av företagets historia och utveckling.

Grattis till oss och alla som firat sin 50-årsdag.
Vi hoppas ni vill fortsätta vara en del av vår historia – för en effektiv, störningsfri och hållbar framtid.

Idhammar 50 år

Idhammardagen 2022

Idhammardagen 2022

Den 22 november arrangerar vi Idhammardagen för att dela med oss av vårt egna men framförallt våra kunders arbete för att öka värdeskapandet från sina tillgångar. Det kommer även att anordnas en paneldiskussion där vi bjuder in deltagarna till samtalet för att dela med sig om tankar och erfarenheter kring Asset Management.

 

Behovet av strategisk tillgångsförvaltning och Asset Management inom industri och infrastruktur har ökat markant de senaste åren. På Idhammar genomför vi flera Asset Management-uppdrag hos både företag och offentliga verksamheter som syftar till att utveckla förmågan att maximera värdeskapandet och samhällsnyttan från anläggningstillgångarna. Utöver det utbildar vi dessutom allt fler chefer och nyckelpersoner på anläggningsintensiva verksamheter i just Asset Management. Under hösten är vårt utbildningstillfälle i Asset Management fullbokat och vårens tillfälle fylls på i stadig takt.

2019 valde vi att certifiera oss till Endorsed Training Provider hos The Institute of Asset Management. Med det blev Idhammar det första svenska företaget att ta emot IAM:s kvalitetsstämpel. 2020 tog vi emot nästa stämpel – Endorsed Assessor! Certifieringen innebär att vår metodik och våra processer för att genomföra mognadsbedömningar och nulägesanalyser inom Asset Management är granskade och kvalitetssäkrade.

IAM

2019 valde vi att certifiera oss till Endorsed Training Provider hos The Institute of Asset Management. Med det blev Idhammar det första svenska företaget att ta emot IAM:s kvalitetsstämpel. 2020 tog vi emot nästa stämpel – Endorsed Assessor! Certifieringen innebär att vår metodik och våra processer för att genomföra mognadsbedömningar och nulägesanalyser inom Asset Management är granskade och kvalitetssäkrade.

IAM

Vi har genomfört hundratals nulägesanalyser och mognadsbedömningar hos våra industri- och infrastrukturkunder. Vi genomför uppdrag med fokus på exempelvis organisation, risk, nyckeltal, underhåll, produktion, beslutsfattande, anskaffning, anläggningsinformation och strategi. Kort sagt har vi erfarenhet från hela Asset Management-landskapet.

De senare åren har allt fler mognadsbedömningar utgått från den konceptuella modellen för Asset Management och ISO 55001 – Ledningssystem för tillgångar. Flera av Sveriges största tillgångsförvaltare inom exempelvis energi och transportinfrastruktur har upplevt behovet av att fastställa nuläget i förhållande till ISO 55001 för att därefter definiera prioriterade utvecklingsområden samt interna och externa förutsättningar för att nå det önskade läget. Jan-Olof Hilmerstam, VD:

– Det är väldigt glädjande att få ett kvitto på att processerna och metoderna som vi systematiskt utvecklat under årtionden står sig även i internationella sammanhang. Ambitionen är att fortsätta med vårt förbättringsarbete och utveckla vår förmåga att träffsäkert, effektivt och kvalitetssäkrat leverera mognadsbedömingar inom Asset Management. Syftet är som alltid att optimera värdeskapandet från kundernas anläggningstillgångar. 

Till Idhammardagen har vi bjudit in Åsa Nordlander, Teamchef för Fordonsinformation Division Fordon, SJ. Åsa kommer berätta om hur SJ reser mot ett Tillståndsbaserat  Underhåll, baserat på mätvärden. Vi kommer även gästas av Wilhelm Schånberg, Director Asset Optimisation, Nordion Energi, som berättar om hur Asset Management stödjer dem i arbetet med att driva och investera i infrastruktur – för en samhällsnyttig, kostnadseffektiv och långsiktig verksamhet. Christer Färegård, tidigare CTO på Veolia Nordic och numera seniorkonsult på Idhammar, kommer hålla ett föredrag om affärsnyttan med ISO 55001. Christer har unik erfarenhet av att ha genomfört en ISO 55000 certifiering. Idhammardagen startar med att Jan-Olof Hilmerstam, VD på Idhammar, tillsammans med Henric Mellbin, Affärsområdeschef på Aenigma, håller en föreläsning med titeln ”2020-taleds trend eller ramverket du saknat?”.

Boka in den 22 november 2022. Idhammardagen hålls på Sjöfartshuset i Gamla Stan, Stockholm. Bokningen är öppen och platserna är begränsade. Säkra din plats idag!

Till bokningen
Info om Idhammardagen
När: Kl. 13 tisdag 22 november
Var: Sjöfartshuset, Skeppsbron 10, Stockholm
Pris: 1 995 kr (avbokning: senast den 1 november)

Boka in den 22 november 2022. Idhammardagen hålls på Sjöfartshuset i Gamla Stan, Stockholm. Bokningen är öppen och platserna är begränsade. Säkra din plats idag!

Till bokningen
Info om Idhammardagen
När: Kl. 13 tisdag 22 november
Var: Sjöfartshuset, Skeppsbron 10, Stockholm
Pris: 1 995 kr (avbokning: senast den 1 november)
idh-horiozontal_white@2x

Idhammar Produktion AB
Telegrafgatan 6A
169 72 Solna

+46(0)8-710 48 00

info@idhammar.se

Tjänster
Om oss
Villkor
IAM_Endorsed_webb

© 2024 – Idhammar Produktion AB