08-710 48 00
info@idhammar.se
08-710 48 00
info@idhammar.se
Utbildningar
Konsulttjänster
Menu
Menu
Utbildningar
Konsulttjänster

Månadsbrev – augusti 2026

, , , ,

Skulle du kunna söka din egen tjänst idag?
Tekniken förändras. Arbetssätten förändras. Kraven på våra roller förändras. Men har kompetensen hunnit förändras i samma takt?

Om ni skulle annonsera ut en av era befintliga tjänster idag – skulle kravprofilen se likadan ut? Och kanske ännu mer intressant: Skulle personen som har rollen idag kunna söka sin egen tjänst – med den kompetens personen har idag?
 
Det är en nyttig fråga att ställa. Inte för att ifrågasätta individens kompetens, utan för att synliggöra hur snabbt roller förändras.
  • Resiliens börjar med kompetensen
    En resilient organisation behöver kunna anpassa sig när teknik, arbetssätt och krav förändras. Då behöver också människornas kunskaper och färdigheter utvecklas. Kompetensutveckling är därför en investering i organisationens resiliens. Hos Idhammar hjälper vi er att utveckla kompetensen inom bland annat strategisk förmåga, planering, automation och underhållsledning.
  • Asset Management bygger resiliens
    Men resiliens handlar också om hur organisationen hanterar sina tillgångar. Med Asset Management skapas ett strukturerat arbetssätt för att väga risk, kostnad, prestanda och livscykel mot verksamhetens mål. Det ger bättre förutsättningar att fatta rätt beslut – även när förutsättningarna förändras.
Börja innan det behövs
Resiliens byggs inte när förändringen redan är här. Den byggs i förväg.
  • Har ni rätt kompetens för morgondagens roller?
  • Har ni rätt arbetssätt för morgondagens krav?
När det gäller framtidens utmaningar finns det en stor fördel med att vara ute i god tid.
Varmt välkomna tillbaka till en ny hösttermin hos Idhammar
Utbildningar
Läs mer om våra utbildningar

Månadsbrev – juni 2026

, , ,

Från utbildning till verklig förändring – när kompetens blir arbetssätt

I många verksamheter pågår arbete med att utveckla underhåll och produktion genom nya arbetssätt, system och utbildningsinsatser. En avgörande faktor är hur väl detta omsätts i vardagen. Det är först när kunskap används i roller, samspel och beslut som den får verklig effekt.

Kompetensutveckling som grund för gemensamt arbetssätt hos AstraZeneca

Ett exempel på hur kompetensutveckling kan användas som en del av ett större förändringsarbete är AstraZenecas utveckling av sin underhållsorganisation.

Arbetet har handlat om mer än nya arbetssätt och tekniska förbättringar. En central del har varit att utveckla kompetensen hos flera roller samtidigt – tekniker, ingenjörer och ledare – genom utbildningar och certifieringar. Målet är att 80 % av medarbetarna inom berörda roller ska vara certifierade, som en kvalitetssäkring av kunskap och för att skapa en gemensam grund för hur underhåll ska bedrivas och utvecklas i praktiken.

När fler roller delar samma kunskapsbas ökar förståelsen för helheten: hur mål, ansvar och arbetssätt hänger ihop. Det skapar bättre förutsättningar för samsyn, samarbete och mer konsekvent prioritering i det dagliga arbetet.

“Det räcker inte om vi i ledningsgruppen förstår hur saker och ting hänger ihop. Det kommer inte ge någon effekt utan då måste vi få alla roller att prata samma språk.”

— Andreas Eiderbäck, Underhållschef, AstraZeneca

En annan viktig effekt är att underhållsarbetet blivit mer metodiskt och analytiskt. Med ökad kunskap inom exempelvis underhållsstrategi, planering och uppföljning stärks förmågan att arbeta mer förebyggande och datadrivet, snarare än reaktivt.

Det innebär i praktiken att fler beslut kan baseras på analys och förståelse av bakomliggande orsaker – inte enbart på akuta behov. Sammantaget visar utvecklingsresan hur kompetensutveckling i flera roller samtidigt bidrar till både förändrat arbetssätt och stärkt verksamhetsnytta. Läs mer här!

Utbildningar med hög efterfrågan

Samma typ av behov ser vi i industrin i stort, vilket också avspeglas i efterfrågan på våra utbildningar.

Gemensamt för dessa utbildningar är att de ofta genomförs parallellt i flera roller i samma organisation – just för att skapa samsyn och gemensam förståelse, likt det arbetssätt som beskrivs ovan.

Avslutningsvis vill vi passa på att önska en riktigt trevlig sommar.

“Det mest konkreta är vår ökning av teknisk tillgänglighet, drygt 10 procent på ett och ett halvt år. Utbildningarna vi gått via Idhammar har vi sett direkt resultat av i våra leveranser.”

— Lukas Frostell, Gruppchef, AstraZeneca

Från utbildning till verklig förändring – så utvecklar AstraZeneca sitt underhåll genom kompetens

, , , , ,

Att utveckla en underhållsorganisation handlar inte enbart om nya system, tekniska lösningar eller investeringar i utrustning. Den verkliga förändringen skapas genom människor – genom rätt kompetens, tydliga roller och ett gemensamt arbetssätt.

På AstraZeneca har en omfattande utvecklingsresa genomförts för att stärka underhållsfunktionen och skapa bättre förutsättningar för ett mer proaktivt, strukturerat och datadrivet underhållsarbete. En viktig del i denna resa har varit att investera i kompetensutveckling genom utbildningar och certifieringar. Genom att utveckla både tekniker, ingenjörer och ledare har organisationen skapat en gemensam grund för hur underhåll ska bedrivas och utvecklas.

Från strategi till praktiskt arbetssätt

En central del i förändringsarbetet har varit att skapa en tydligare riktning för underhållsorganisationen. För att lyckas krävs att hela organisationen förstår målen, sin egen roll och hur det egna arbetet bidrar till helheten. Genom att höja kompetensnivån i flera olika roller har AstraZeneca skapat en större samsyn kring underhåll. Det gör det lättare att samarbeta över olika funktioner och att tillsammans prioritera de insatser som ger störst effekt för verksamheten. Certifieringarna har också blivit ett sätt att kvalitetssäkra kunskapen och skapa en tydlig utvecklingsväg för medarbetare som vill växa inom sina roller.

Ett mer proaktivt och analytiskt underhåll

En viktig effekt av kompetensutvecklingen är ett mer metodiskt och analytiskt arbetssätt. Genom ökad kunskap kring exempelvis underhållsstrategier, analysmetoder, planering och uppföljning har underhållsorganisationen fått bättre förutsättningar att gå från att reagera på fel till att förebygga dem. Det handlar om att förstå bakomliggande orsaker, använda data som beslutsunderlag och prioritera rätt aktiviteter vid rätt tidpunkt. När underhållsarbetet blir mer strukturerat skapas också bättre förutsättningar för att fånga upp tidiga signaler och minska risken för oplanerade störningar.

Kompetens som skapar verksamhetsnytta

För AstraZeneca har utbildningarna varit en viktig del i att utveckla både arbetssätt och kultur. När tekniker och ledare får en gemensam kunskapsbas blir det enklare att omsätta strategier till praktiskt arbete. Underhåll blir inte bara en funktion som hanterar problem när de uppstår, utan en aktiv del i att skapa en stabil och effektiv produktion. Utvecklingsresan visar också att förbättringar inte alltid kräver stora investeringar i ny teknik. Genom att arbeta med grunderna – kompetens, struktur, planering och tydliga processer – går det att skapa betydande resultat.

En starkare underhållsorganisation för framtiden

AstraZenecas arbete visar vikten av att se kompetensutveckling som en långsiktig investering. När människor får rätt kunskap och verktyg skapas bättre förutsättningar för både individens utveckling och organisationens resultat. Utbildning och certifiering blir därmed inte bara ett kvitto på kunskap, utan en drivkraft för förändring och utveckling av hela underhållsfunktionen.

I filmen får du ta del av AstraZenecas utvecklingsresa och höra medarbetare och ledare berätta om hur utbildning, certifiering och nya arbetssätt har bidragit till att stärka underhållsorganisationen.

Certifiering

Våra tre utbildningar – Att leda och utveckla underhållet, Underhållsingenjör och Underhållsteknik – är kopplade till EFNMS-certifiering (European Federation of National Maintenance Societies).

EFNMS är en europeisk branschorganisation som arbetar för att höja standarden inom underhåll genom gemensamma riktlinjer, kompetenskrav och certifieringar. Certifieringen fungerar som en kvalitetssäkring av individens kunskap och kompetens inom underhåll, och skapar en gemensam europeisk referensnivå för yrkesroller inom området.

Utbildningarna är framtagna utifrån EFNMS kravspecifikationer, vilket innebär att innehåll, nivå och lärandemål är anpassade för att motsvara de kunskaper och färdigheter som krävs för respektive certifieringsnivå. Genom EFNMS-certifiering får både individ och organisation en tydlig struktur för kompetensutveckling, där utbildning, erfarenhet och praktisk tillämpning vägs samman för att säkerställa en hög och jämn nivå i yrkesrollen.

Läs mer om certifiering hos Riksorganisationen Svenskt Underhåll. 

Att leda och utveckla underhållet

Sedan 1998 har denna utbildning hjälpt svenska underhållsledare att ta steget från att driva underhåll – till att leda och utveckla det strategiskt. Under utbildningen får du verktyg för att skapa struktur, engagemang och resultat i underhållsarbetet. Vi går igenom ledarskap, styrning, uppföljning, planering och utveckling av underhållsorganisationen, alltid med fokus på att höja driftsäkerheten och bidra till verksamhetens mål.
Utbildningen kan kompletteras med ett instuderingstillfälle för dig som vill certifiera dig till Underhållsledare.

Läs mer och boka här!

Underhållsingenjör

Den här utbildningen ger underhållsingenjörer verktyg för att ta en mer analytisk, strukturerad och strategisk roll i underhållsarbetet. Fokus ligger på hur du planerar, utvecklar och optimerar underhållsinsatser utifrån verksamhetens mål och tekniska förutsättningar. Under utbildningen får du fördjupad kunskap inom bland annat underhållsstrategier, tillförlitlighet, planering, uppföljning, dataanalys och förbättringsarbete. Vi arbetar praktiskt med hur du går från reaktivt arbete till ett mer proaktivt och datadrivet underhåll.

Läs mer och boka här!

Underhållsteknik – för att utföra och förbättra underhållet

Den här utbildningen riktar sig till underhållstekniker som vill stärka sin yrkesroll och utveckla ett mer metodiskt och förebyggande arbetssätt i det dagliga underhållsarbetet. Du får verktyg för att utföra underhåll mer strukturerat, förstå orsaker bakom fel och bidra aktivt till förbättringar i anläggningen. Fokus ligger på felsökning, förebyggande underhåll, tillståndsbaserat underhåll, arbetsmetodik och samarbete i underhållsorganisationen. Utbildningen ger en stark grund för att arbeta mer proaktivt och bidra till högre driftsäkerhet och bättre helhetsförståelse i anläggningen. 
Utbildningen kan kompletteras med ett instuderingstillfälle för dig som vill certifiera dig till Underhållstekniker. 

Läs mer och boka här!

Månadsbrev – maj 2026

, , , ,

Kunskap som växer i mötet mellan människor

Det är sällan kunskap uppstår i isolering. Den växer i samtal, i erfarenhetsutbyte – och i mötet mellan människor som delar samma verklighet. I våra utbildningar är det en självklar del av lärandet. Deltagare från olika branscher, roller och verksamheter möts, delar perspektiv och bygger en gemensam förståelse för hur underhåll faktiskt fungerar i praktiken. Det är också därför vi engagerar oss i sammanhang där just detta får ta ännu mer plats.

Den 26 maj deltar våra kollegor Axel Åkerman, Joakim Marklund och Emma Lindquist i en nätverksträff inom Underhålls- och kompetensnätverket i Kalmar Län på Öland.

Ett forum där erfarenheter från vardagen i industrin möts – och där kompetensutveckling, kunskapsdelning och nya perspektiv står i centrum för att utveckla både individer och verksamheter. Kontakta Axel för mer information!

Den 28–29 maj är vi med och genomför en nätverksträff tillsammans med Scania Industrial Maintenance AB och Sustainability Circle. Under två dagar samlas kvinnor i teknikroller för att dela erfarenheter, bygga nätverk och fördjupa sin kunskap inom underhåll och produktion.

Maria Brus Lundell genomför en koncentrerad genomgång av centrala delar inom underhåll i passet “Gör skillnad i underhållet – konkret kunskap för operativa roller”. Läs mer här!

Kort därefter, den 1 juni, medverkar vi i ett webbinarium tillsammans med Svenskt Underhåll, där vi tillsammans med representanter från både yrkeshögskola och universitet diskuterar hur framtidens underhållskompetens formas – från operativ nivå till akademi.

Albin Ljungdell medverkar under rubriken “Företagsutbildningar och certifieringar inom Underhåll”. Läs mer här!

23-25 juni finns vi på plats under EFNMS-konferensen EuroMaintenance 2026 i Luleå.

Här medverkar vår VD Henric Mellbin i ett internationellt sammanhang och lyfter en fråga som blir allt viktigare: värdet av kompetens som en strategisk tillgång i en industri i förändring. Läs mer här!

Gemensamt för alla dessa sammanhang är just det som också genomsyrar våra utbildningar – att utveckling sker när kunskap delas, utmanas och sätts i ett större perspektiv. För i slutändan handlar underhåll inte bara om teknik eller metoder. Det handlar om människor, samarbete och förmågan att tillsammans skapa en mer driftsäker och hållbar verksamhet.

Vill du också vara en del av ett sammanhang där erfarenheter blir till insikter – och insikter till verklig förändring?
Ta del av våra kommande utbildningar och möt andra som arbetar med samma frågor som du.

Månadsbrev – april 2026

, , ,

Underhåll med ett större syfte

Tidigare i april uppmärksammades Global Asset Management Day – en dag som sätter fokus på hur organisationer kan skapa långsiktigt värde genom sina tillgångar.
Asset Management (eller tillgångsförvaltning) beskrivs ofta som något strategiskt och övergripande. Men i praktiken börjar det i den dagliga driften – och i underhållsverksamheten. Det är här beslut omsätts i verklighet. Det är här tillstånd upptäcks, åtgärder genomförs och livslängd påverkas – varje dag.

I filmen “Underhåll och Asset Management – hur hänger det ihop” lyfter vi just detta: att underhåll inte är en sidofunktion, utan en central del av hur organisationer skapar värde över tid. Samtidigt blir perspektivet allt bredare. RISE Research Institutes of Sweden beskriver hur tillgångsförvaltning också är en nyckel i att bygga robusta och fungerande samhällen. Vatten, energi och infrastruktur kräver långsiktiga beslut – där underhållet är en avgörande del av helheten.

Det ställer nya krav. Underhåll, drift och investeringar behöver hänga ihop och styras mot samma mål. Det räcker inte att följa upp kostnader – fokus behöver ligga på värde, risk och långsiktig funktion. ISO 55000 ger ett ramverk för just detta. Det är också en utveckling vi arbetar i tillsammans med våra kunder.

Ett exempel är vårt arbete med Svenska kraftnät, som kontaktade Idhammar när de behövde en projektledare för uppstarten av sitt ISO 55000-projekt. Idhammar gick in i rollen med målet att etablera processer och arbetssätt så att tillgångsförvaltning blir en naturlig del av den fortsatta utvecklingen och förbättringsarbetet i verksamheten.

Läs mer om Joakims arbete hos Svenska kraftnät här!

Ett annat exempel är Nordion Energi, där arbetet med ISO 55000 har beskrivits som en resa mot hållbart underhåll och ansvarsfull tillgångsförvaltning. I det arbetet lyfts hur standarden har gett ett ramverk för att förena miljömässig hållbarhet, driftsäkerhet och affärsnytta – och hur robust tillgångsförvaltning inte bara handlar om interna rutiner, utan också om att skydda samhällsviktiga flöden, minimera risker och skapa förtroende över tid.

Läs mer om Annies arbete tillsammans med Nordion här!

För oss är det här kärnan i sambandet mellan underhåll och Asset Management: underhåll är inte en isolerad funktion. Det är en avgörande del av hur organisationer skapar värde, hanterar risk och bygger långsiktig robusthet. På Idhammar arbetar vi med att stärka just det sambandet – genom utbildningar och konsultstöd som hjälper organisationer att gå från struktur till effekt. För när underhåll får ett större syfte, blir det också en tydlig del av hur verksamheten skapar värde – varje dag.

Månadsbrev – mars 2026

, , ,

Stort tack till alla som besökte Idhammar på Underhållsmässan 2026. Efter inspirerande dagar fyllda av föreläsningar, tävlingar, rekord och många givande samtal ser vi fram emot att fortsätta utveckla framtidens underhåll tillsammans med er.

Nu har vi stängt Underhållsmässan för den här gången, och vi vill rikta ett varmt tack till alla som kom förbi oss i monter B08:30.

Under dagarna mötte vi många engagerade besökare och hade mängder av värdefulla samtal om frågor som står högt på agendan i många verksamheter just nu: säkerhet, underhåll, kompetensutveckling och tillgångsförvaltning. Det stora intresset i montern, på scenen och kring våra aktiviteter blev ett tydligt kvitto på det engagemang som finns i branschen.

Vi vill rikta ett extra tack till alla som deltog i våra föreläsningar. Niklas Eriksson höll den uppskattade föreläsningen ”Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll”, där samspelet mellan människor, ledning och system sattes i fokus. Under mässan medverkade Niklas också i podden Beyond Tomorrow / Plantvision, där han fördjupar ämnet ytterligare. Lyssna på podden här!

Vi vill också tacka Wilhelm Schånberg, Ylva Falheim och Annie Björk för den uppskattade föreläsningen ”ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot ett hållbart underhåll”. Föreläsningen visade hur Asset Management och ett strukturerat arbetssätt kan skapa verkligt värde och långsiktighet i verksamheten. På vår hemsida finns också filmen som visades i samband med presentationen.

Vår Underhållspyramid lockade som vanligt många tävlingssugna deltagare, och vi vill gratulera alla våra vinnare. Stort grattis till Amanda Reveron från SKF Group, Jonas Jonsson på Söderenergi AB, Emil Norrisson på Hydro Extrusion Sweden AB och Malte Wolf från Göteborgs Tekniska College. Extra stort grattis till Malte, som avslutade mässan med att sätta ny mässrekordtid: 1:11. Ni är alla vinnare av en 2-3 dagarsutbildning hos oss. Välj bland utbildningarna i kalendariet nedan och kontakta oss för bokning.

Vi vill även gratulera Pelle Gustafsson på Vattenfall, vinnare av vårt pubquiz.

Och ja — våra fejktatueringar blev också en succé. I ❤️ Maintenance och In Asset We Trust visade sig snabbt vara riktiga publikfavoriter. För oss blev det ännu ett tecken på det stora intresse som finns för underhåll och tillgångsförvaltning.

Nu ser vi fram emot att fortsätta dialogen med er efter mässan. Vilket är nästa steg i er utveckling? Välkommen att kontakta oss eller läsa mer om våra utbildningar på Idhammar.se.

Tack för årets mässa – vi hoppas att vi ses snart igen, på utbildning eller ute hos er i verksamheten.

ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot hållbart underhåll och ansvarsfull tillgångsförvaltning

, , , ,

Hur möter man en föränderlig omvärld som ställer allt högre krav på leveranssäkerhet, hållbarhet och kostnadseffektivitet – samtidigt? Nyckeln ligger i att lägga resurserna på rätt saker, styra mot långsiktiga mål och fatta beslut som inte bara löser dagens utmaningar, utan också formar morgondagens hållbara underhåll.

På Underhållsmässan 2022 berättade Nordion Energi om starten på en resa: ambitionen att arbeta med ISO 55000 för att säkerställa företagets uppsatta mål och skapa en struktur för långsiktigt hållbar tillgångsförvaltning. Men vad innebär egentligen hållbart underhåll över tid? Det handlar om att integrera miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekter i underhållet för att säkra långsiktig resurseffektivitet och minimera negativ påverkan.

Fyra år senare är mycket gjort – och certifieringen enligt ISO 55001 ett faktum. Tillsammans med Ylva Falheim och Wilhelm Schånberg från Nordion Energi, berättar Annie Björk om hur de byggt upp en gemensam förståelse för vad hållbart underhåll verkligen innebär – och hur standarden gett dem ett ramverk för att förena miljömässig hållbarhet, driftsäkerhet och affärsnytta.

Som systemansvarig för det svenska stamnätet för gas – ett nät som sträcker sig över 600 kilometer – har Nordion Energi ett särskilt ansvar: att säkerställa att energiinfrastrukturen fungerar, underhålls och utvecklas med långsiktighet. För att lyckas krävs kontroll över processer och styrning av tillgångar – och här har standarden gett dem ett ramverk som förenar miljömässig hållbarhet, driftsäkerhet och affärsnytta.

Robust tillgångsförvaltning handlar inte bara om interna rutiner – utan om att skydda samhällsviktiga flöden, minimera risker, ta miljöansvar och skapa förtroende över tid. Föreläsningen ger ett konkret kundcase med värdefulla lärdomar för dig som vill förstå vad ISO 55001 kan innebära i praktiken – oavsett om du står inför ett certifieringsarbete eller vill utveckla en mer hållbar tillgångsförvaltning.

Annie Björk

Asset Management, Civilingenjör Seniorkonsult

ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot hållbart underhåll och ansvarsfull tillgångsförvaltning

Inspirationsscenen | Torsdag 12 mars 14:00


Annie Björk är seniorkonsult med lång erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter inom energi, gasdistribution, industri, processindustri samt kommunal VA-verksamhet. Hon har arbetat både strategiskt och operativt med att implementera Asset Management enligt ISO 55000 och att utveckla strukturer för långsiktigt hållbar anläggningsförvaltning.

Hennes uppdrag omfattar mognadsanalyser, gapanalyser, strategiutveckling (SAMP/AMP), digitaliseringsstöd och förändringsledning i komplexa organisationer. Annie har även mångårig erfarenhet av chefsroller inom service- och underhållsbranschen med ansvar för affär, personal och verksamhetsutveckling.

Hon är medlem i SIS tekniska kommitté TK 552 för Asset Management och deltar i utvecklingen av internationella standarder inom området. Annie är certifierad genom The Institute of Asset Management (IAM Certificate) och utbildad civilingenjör från Chalmers tekniska högskola.

Underhållsmässan 2026
10-13 mars, Göteborg. Hämta din kostnadsfria biljett här!

Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll

, , ,

En säker arbetsmiljö skapas inte av enskilda åtgärder eller tillfälliga insatser – den växer fram när rätt balans finns mellan människor, ledning och system.

Hur skapar vi en säker arbetsmiljö som håller över tid – inte bara vid enskilda satsningar eller tillfälliga insatser? Svaret handlar om balans. Under föreläsningen på Underhållsmässan 2026 presenterar Niklas Eriksson SÄK-triangeln – en modell som tydliggör samspelet mellan tre avgörande hörnstenar i ett hållbart säkerhetsarbete:

Fackmannaskap

FACKMANNASKAP 
Den praktiska kompetensen och yrkesskickligheten som säkerställer att arbetet utförs rätt från början.

Ledare

LEDARSKAP 
Förmågan att prioritera säkerhet, sätta tydliga mål och skapa en kultur där riskmedvetenhet är en självklar del av vardagen.

workflow

CMMS/BYRÅKRATI 
Systemstöd, processer och uppföljning som gör säkerhetsarbetet spårbart, mätbart och utvecklingsbart över tid.

När balansen mellan dessa tre rubbas uppstår risker. För stort fokus på administration kan hämma engagemanget. Brist på ledarskap skapar otydliga prioriteringar. Och utan rätt kompetens i utförandet ökar risken för incidenter och olyckor.

I föreläsningen använder Niklas SÄK-triangeln för att visa hur ni kan identifiera brister, stärka säkerhetskulturen och förebygga olyckor. Du får praktiska insikter och reflektioner som direkt kan omsättas i din egen verksamhet – oavsett om du arbetar inom underhåll, arbetsmiljö eller i en ledande roll.

Välkommen till 20 minuter som ger nya perspektiv på hur rätt balans kan ta er närmare nollvisionen och en tryggare arbetsmiljö i praktiken.

 Niklas medverkade i podden Beyond Tomorrow under Underhållsmässan. Lyssna på hela avsnittet nedan:

Niklas Eriksson, konsult, Idhammar

Niklas Eriksson

Verksamhetsutveckling och underhåll, Seniorkonsult

Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll

Nollvisionsscenen | Onsdag 11 mars 13:00

Niklas Eriksson är en erfaren ledare och underhållsexpert med bakgrund från energi-, pappers- och kärnkraftsindustrin. Han har haft roller som interimchef, Asset Management-expert och strategisk rådgivare i komplexa och teknikintensiva verksamheter.

Med lång erfarenhet av att leda genom andra kombinerar Niklas djup teknisk förståelse med starkt fokus på människa, organisation och struktur. Han har arbetat med allt från tillståndsbaserat underhåll och underhållsutveckling till ISO 45001, förändringsledning och mognadsbedömningar inom Asset Management.

Niklas har även en bakgrund som sjöofficer och maskinbefäl inom Försvarsmakten, vilket har gett honom gedigen erfarenhet av säkerhetskultur, disciplin och operativt ansvar i krävande miljöer.

Han är diplomerad inom Asset Management genom The Institute of Asset Management och drivs av att utveckla samspelet mellan människa, teknik och organisation för att skapa långsiktigt hållbara och säkra verksamheter.

Underhållsmässan 2026
10-13 mars, Göteborg. Hämta din kostnadsfria biljett här!

Månadsbrev – februari 2026

, ,

Alla problem är inte lika. Och alla ska inte lösas på samma sätt. I vår modell “Hierarki för problemlösning” ser vi tydligt hur arbetet utvecklas – från daglig felsökning till proaktiv orsaksanalys och mönsterigenkänning. Frågan är: Arbetar ni mest till vänster – eller har ni börjat förflytta er åt höger?
Till vänster: Felsökning – nödvändigt men reaktiv

Här hanterar vi det uppenbara: Sporadiska fel. Akuta stopp. Snabba åtgärder. Det ingår i det dagliga arbetet. Operatörer och underhåll löser problemet, dokumenterar i UH-systemet och produktionen rullar vidare. Beroende på komplexitet kan strukturerade metoder användas. Det är nödvändigt. Men det är också reaktivt. Om samma fel återkommer gång på gång är det ett tecken på att vi inte har löst problemet – bara hanterat det.

I mitten: Orsaksanalys – här börjar utvecklingen

När problemen blir komplexa eller återkommande behöver vi höja nivån. Nu räcker det inte att veta vad som gick fel. Vi måste förstå varför. Här kommer grundorsaksanalysen in. Exempel: Ett lager byts fyra gånger per år. Varje gång betraktas det som normalt slitage. Efter analys visar det sig att smörjintervallen inte matchar verklig belastning. Eller att medarbetarna inte har följt det uppsatta intervallet. 

Resultat:
•     Från fyra haverier per år till noll
•     Minskade reservdelskostnader
•     Färre akuta utryckningar
•     Ökad tillgänglighet

Det är skillnaden mellan reparation och förbättring.

Till höger: Proaktiv analys – mönster och samband

Den högsta nivån i modellen handlar om att se trender, olika mönster och samband. När data analyseras systematiskt kan ni:

•     Identifiera svaga områden i organisationen
•     Eliminera systemfel
•     Prioritera rätt förbättringar
•     Arbeta strategiskt istället för akut

Här byggs långsiktig tillförlitlighet.

Vad vinner man på att bli bättre?

Att förflytta sig i hierarkin ger mätbara effekter:

•     Färre återkommande stopp
•     Kortare störningstid
•     Lägre totalkostnad för underhåll
•     Mindre personberoende
•     Starkare förbättringskultur

Men den kanske största vinsten är kulturell. När organisationen slutar fråga ”Vem löser det?” och istället frågar ”Varför händer det?” då börjar den verkliga utvecklingen.
Som Frida Jonforsen, seniorkonsult och utbildare inom RCA på Idhammar, uttrycker det:

Frida Jonforsen, konsult, Idhammar

Frida Jonforsen

Verksamhetsutveckling och underhåll, Seniorkonsult

Mogen problemlösning handlar om att veta när felsökning räcker – och när vi måste analysera systemet. När vi arbetar strukturerat med orsaker bygger vi bort problemen istället för att jaga dem.

När ni löser ett problem – stannar ni vid åtgärden? Eller säkerställer ni att orsaken är eliminerad? Skillnaden avgör om ni reparerar – eller utvecklar.
Vill ni ta nästa steg i er problemlösning och arbeta mer strukturerat med orsaksanalyser? Vi hjälper er gärna.

Grundorsaksanalys RCA

Metoden för RCA (Root Cause Analysis) handlar om att hitta händelsens underliggande orsaker. Kursen kombinerar metoder i grundläggande felsökning med praktiskt användande av RCA. Metoden används för att kartlägga händelseförloppet vid en eller flera händelser. Det kan vara både små och större haverier men kan även i förenklad form bidra till att dels förhindra fel, dels åtgärda återkommande misstag vid konstruktion och handhavande av utrustning. 

Läs mer och boka här!

Load More

Idhammar Produktion AB
Gårdsvägen 6
169 70 Solna

+46(0)8-710 48 00

info@idhammar.se

Tjänster
Om oss
Villkor
IAM Endorsed Trainer – ackreditering hos Institute of Asset Management
IAM Endorsed Assessor – ackreditering hos Institute of Asset Management
SIS – medlem i standardiseringskommittén för Asset Management
IAM Endorsed Trainer – ackreditering hos Institute of Asset Management
IAM Endorsed Assessor – ackreditering hos Institute of Asset Management
SIS – medlem i standardiseringskommittén för Asset Management

© 2026- Idhammar Produktion AB