Kompetensstrategi – så stärker ni framtidens underhåll
AI, digitalisering och allt mer avancerad utrustning förändrar industrins underhåll. För att investeringarna ska ge resultat behöver människorna som använder, underhåller och utvecklar tekniken ha rätt förutsättningar. Därför behöver kompetens vara en del av verksamhetens långsiktiga planering.
Många industriföretag har tydliga planer för utrustning, produktionskapacitet och teknisk utveckling. Kompetensförsörjningen behöver samma framförhållning. Vilken kunskap krävs för att nå verksamhetens mål? Var finns kompetensen i dag? Och hur säkerställer vi att den utvecklas och kommer till användning? I Maintworlds artikel ”Competence Strategy: The Missing Piece of Industrial Performance” medverkar Idhammars vd Henric Mellbin i ett samtal om kompetensens betydelse för industrins prestationsförmåga. Han beskriver sambandet mellan investeringar i teknik och människor:
”Oavsett om ni investerar i en maskin eller i människorna som använder och förbättrar den, är båda investeringar i verksamhetens prestationsförmåga.”
— Henric Mellbin, vd för Idhammar, översatt från artikelns engelska original.
Från individuella kunskaper till gemensam förmåga
En underhållsorganisation behöver medarbetare med olika specialistkunskaper. Samtidigt avgörs resultatet av hur väl de kan arbeta tillsammans. När underhåll, produktion och ledning har en gemensam förståelse för mål, begrepp och metoder blir det lättare att prioritera och fatta beslut. Kunskapen får större värde när den delas och används i verksamhetens dagliga arbete. En kompetensstrategi behöver därför omfatta både individernas utveckling och organisationens samlade förmåga. Den bör skapa förutsättningar för erfarenhetsutbyte, tydliga arbetssätt och lärande över avdelningsgränserna.
Utbildning behöver omsättas i praktiken
En genomförd utbildning är ett viktigt steg. Nästa steg är att ge medarbetaren möjlighet att använda kunskapen. Det kan handla om att tillämpa en metod på ett återkommande problem, utveckla en underhållsplan eller dela nya insikter med kollegorna. När lärandet kopplas till konkreta arbetsuppgifter blir det också lättare att följa upp nyttan. Validering och certifiering kan bidra till att synliggöra kompetensen och bedöma den mot fastställda krav. Tillsammans med praktisk tillämpning och kontinuerlig återkoppling kan det ge en tydligare bild av både styrkor och utvecklingsbehov.
Fem steg mot en genomtänkt kompetensstrategi
För den som vill utveckla ett mer systematiskt arbetssätt föreslår vi fem steg.
1. Utgå från verksamhetens mål
Börja med vad underhållet ska bidra till. Är målet högre tillgänglighet, färre återkommande fel eller mer förebyggande arbete? Koppla kompetensbehoven till dessa mål och till planerade förändringar i teknik och organisation.
2. Kartlägg nuläget
Identifiera vilken kompetens som finns, var den saknas och var verksamheten är beroende av enstaka personer. Ta med både dokumenterad kunskap och den praktiska erfarenhet som byggts upp över tid.
3. Planera utvecklingen
Prioritera insatser utifrån verksamhetens behov. Kombinera utbildning med exempelvis handledning, erfarenhetsutbyte och praktiskt förbättringsarbete. Tydliggör vem som ansvarar och när insatserna ska genomföras.
4. Skapa utrymme för tillämpning
Bestäm redan före en utbildningsinsats hur kunskapen ska användas efteråt. Ge medarbetarna tid, stöd och konkreta uppgifter där de kan pröva och fördjupa det de har lärt sig.
5. Följ upp och justera
Följ upp både lärandet och förändringarna i arbetssätt. Används metoderna? Har samarbetet förbättrats? Vilka behov finns kvar? Följ även relevanta verksamhetsmått, med hänsyn till att resultaten påverkas av flera faktorer.
En investering som behöver hållas levande
Kompetensbehov förändras när ny teknik införs, arbetsuppgifter utvecklas och erfarna medarbetare lämnar organisationen. Därför behöver kompetensstrategin följas upp och uppdateras regelbundet. På Idhammar arbetar vi med utbildning och rådgivning inom underhåll och tillgångsförvaltning. Vi ser kompetensutveckling som en viktig del av att bygga en organisation som kan möta dagens behov och fortsätta utvecklas över tid.
Artikeln tar avstamp i ”Competence Strategy: The Missing Piece of Industrial Performance”, skriven av Nina Garlo-Melkas och publicerad i Maintworld 3/2026, sidorna 32–33. De fem stegen ovan är ett förslag till praktiskt arbetssätt utifrån artikelns tema.
Vill ni utveckla kompetensen i er underhållsorganisation?
Kontakta oss på Idhammar för ett samtal om era behov och nästa steg.
Axel Åkerman
Anders Klinga Kvalitetssäkring och certifiering
Idhammar är Sveriges av IAM (Institute of Asset Management) enda certifierade utbildare (Endorsed Trainer) och bedömare (Endorsed Assessor) inom Asset Management.
Idhammar är också rekommenderad leverantör för industrianpassade EFNMS-utbildningar hos Riksorganisationen Svenskt Underhåll.
Att leda och utveckla underhållet
Sedan 1998 har denna utbildning hjälpt svenska underhållsledare att ta steget från att driva underhåll – till att leda och utveckla det strategiskt. Under utbildningen får du verktyg för att skapa struktur, engagemang och resultat i underhållsarbetet. Vi går igenom ledarskap, styrning, uppföljning, planering och utveckling av underhållsorganisationen, alltid med fokus på att höja driftsäkerheten och bidra till verksamhetens mål.
Utbildningen kan kompletteras med ett instuderingstillfälle för dig som vill certifiera dig till Underhållsledare.
Underhållsingenjör
Den här utbildningen ger underhållsingenjörer verktyg för att ta en mer analytisk, strukturerad och strategisk roll i underhållsarbetet. Fokus ligger på hur du planerar, utvecklar och optimerar underhållsinsatser utifrån verksamhetens mål och tekniska förutsättningar. Under utbildningen får du fördjupad kunskap inom bland annat underhållsstrategier, tillförlitlighet, planering, uppföljning, dataanalys och förbättringsarbete. Vi arbetar praktiskt med hur du går från reaktivt arbete till ett mer proaktivt och datadrivet underhåll.
Underhållsteknik – för att utföra och förbättra underhållet
Den här utbildningen riktar sig till underhållstekniker som vill stärka sin yrkesroll och utveckla ett mer metodiskt och förebyggande arbetssätt i det dagliga underhållsarbetet. Du får verktyg för att utföra underhåll mer strukturerat, förstå orsaker bakom fel och bidra aktivt till förbättringar i anläggningen. Fokus ligger på felsökning, förebyggande underhåll, tillståndsbaserat underhåll, arbetsmetodik och samarbete i underhållsorganisationen. Utbildningen ger en stark grund för att arbeta mer proaktivt och bidra till högre driftsäkerhet och bättre helhetsförståelse i anläggningen.
Utbildningen kan kompletteras med ett instuderingstillfälle för dig som vill certifiera dig till Underhållstekniker.
