Pressmeddelande 1 april 2026
Henric Mellbin
VD, Idhammar Produktion AB
Tel: 0727-31 62 63
Lisa Staaf
Marknadsansvarig, Idhammar Produktion AB
Tel: 0702-23 14 15
Månadsbrev – mars 2026
Stort tack till alla som besökte Idhammar på Underhållsmässan 2026. Efter inspirerande dagar fyllda av föreläsningar, tävlingar, rekord och många givande samtal ser vi fram emot att fortsätta utveckla framtidens underhåll tillsammans med er.
Nu har vi stängt Underhållsmässan för den här gången, och vi vill rikta ett varmt tack till alla som kom förbi oss i monter B08:30.
Under dagarna mötte vi många engagerade besökare och hade mängder av värdefulla samtal om frågor som står högt på agendan i många verksamheter just nu: säkerhet, underhåll, kompetensutveckling och tillgångsförvaltning. Det stora intresset i montern, på scenen och kring våra aktiviteter blev ett tydligt kvitto på det engagemang som finns i branschen.
Vi vill rikta ett extra tack till alla som deltog i våra föreläsningar. Niklas Eriksson höll den uppskattade föreläsningen ”Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll”, där samspelet mellan människor, ledning och system sattes i fokus. Under mässan medverkade Niklas också i podden Beyond Tomorrow / Plantvision, där han fördjupar ämnet ytterligare. Lyssna på podden här!
Vi vill också tacka Wilhelm Schånberg, Ylva Falheim och Annie Björk för den uppskattade föreläsningen ”ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot ett hållbart underhåll”. Föreläsningen visade hur Asset Management och ett strukturerat arbetssätt kan skapa verkligt värde och långsiktighet i verksamheten. På vår hemsida finns också filmen som visades i samband med presentationen.
Vår Underhållspyramid lockade som vanligt många tävlingssugna deltagare, och vi vill gratulera alla våra vinnare. Stort grattis till Amanda Reveron från SKF Group, Jonas Jonsson på Söderenergi AB, Emil Norrisson på Hydro Extrusion Sweden AB och Malte Wolf från Göteborgs Tekniska College. Extra stort grattis till Malte, som avslutade mässan med att sätta ny mässrekordtid: 1:11. Ni är alla vinnare av en 2-3 dagarsutbildning hos oss. Välj bland utbildningarna i kalendariet nedan och kontakta oss för bokning.
Vi vill även gratulera Pelle Gustafsson på Vattenfall, vinnare av vårt pubquiz.
Och ja — våra fejktatueringar blev också en succé. I ❤️ Maintenance och In Asset We Trust visade sig snabbt vara riktiga publikfavoriter. För oss blev det ännu ett tecken på det stora intresse som finns för underhåll och tillgångsförvaltning.
Nu ser vi fram emot att fortsätta dialogen med er efter mässan. Vilket är nästa steg i er utveckling? Välkommen att kontakta oss eller läsa mer om våra utbildningar på Idhammar.se.
Tack för årets mässa – vi hoppas att vi ses snart igen, på utbildning eller ute hos er i verksamheten.
ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot hållbart underhåll och ansvarsfull tillgångsförvaltning
Hur möter man en föränderlig omvärld som ställer allt högre krav på leveranssäkerhet, hållbarhet och kostnadseffektivitet – samtidigt? Nyckeln ligger i att lägga resurserna på rätt saker, styra mot långsiktiga mål och fatta beslut som inte bara löser dagens utmaningar, utan också formar morgondagens hållbara underhåll.
På Underhållsmässan 2022 berättade Nordion Energi om starten på en resa: ambitionen att arbeta med ISO 55000 för att säkerställa företagets uppsatta mål och skapa en struktur för långsiktigt hållbar tillgångsförvaltning. Men vad innebär egentligen hållbart underhåll över tid? Det handlar om att integrera miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekter i underhållet för att säkra långsiktig resurseffektivitet och minimera negativ påverkan.
Fyra år senare är mycket gjort – och certifieringen enligt ISO 55001 ett faktum. Tillsammans med Ylva Falheim och Wilhelm Schånberg från Nordion Energi, berättar Annie Björk om hur de byggt upp en gemensam förståelse för vad hållbart underhåll verkligen innebär – och hur standarden gett dem ett ramverk för att förena miljömässig hållbarhet, driftsäkerhet och affärsnytta.
Som systemansvarig för det svenska stamnätet för gas – ett nät som sträcker sig över 600 kilometer – har Nordion Energi ett särskilt ansvar: att säkerställa att energiinfrastrukturen fungerar, underhålls och utvecklas med långsiktighet. För att lyckas krävs kontroll över processer och styrning av tillgångar – och här har standarden gett dem ett ramverk som förenar miljömässig hållbarhet, driftsäkerhet och affärsnytta.
Robust tillgångsförvaltning handlar inte bara om interna rutiner – utan om att skydda samhällsviktiga flöden, minimera risker, ta miljöansvar och skapa förtroende över tid. Föreläsningen ger ett konkret kundcase med värdefulla lärdomar för dig som vill förstå vad ISO 55001 kan innebära i praktiken – oavsett om du står inför ett certifieringsarbete eller vill utveckla en mer hållbar tillgångsförvaltning.
ISO 55001 i praktiken – Nordion Energis väg mot hållbart underhåll och ansvarsfull tillgångsförvaltning
Inspirationsscenen | Torsdag 12 mars 14:00
Annie Björk är seniorkonsult med lång erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter inom energi, gasdistribution, industri, processindustri samt kommunal VA-verksamhet. Hon har arbetat både strategiskt och operativt med att implementera Asset Management enligt ISO 55000 och att utveckla strukturer för långsiktigt hållbar anläggningsförvaltning.
Hennes uppdrag omfattar mognadsanalyser, gapanalyser, strategiutveckling (SAMP/AMP), digitaliseringsstöd och förändringsledning i komplexa organisationer. Annie har även mångårig erfarenhet av chefsroller inom service- och underhållsbranschen med ansvar för affär, personal och verksamhetsutveckling.
Hon är medlem i SIS tekniska kommitté TK 552 för Asset Management och deltar i utvecklingen av internationella standarder inom området. Annie är certifierad genom The Institute of Asset Management (IAM Certificate) och utbildad civilingenjör från Chalmers tekniska högskola.
Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll
En säker arbetsmiljö skapas inte av enskilda åtgärder eller tillfälliga insatser – den växer fram när rätt balans finns mellan människor, ledning och system.
Hur skapar vi en säker arbetsmiljö som håller över tid – inte bara vid enskilda satsningar eller tillfälliga insatser? Svaret handlar om balans. Under föreläsningen på Underhållsmässan 2026 presenterar Niklas Eriksson SÄK-triangeln – en modell som tydliggör samspelet mellan tre avgörande hörnstenar i ett hållbart säkerhetsarbete:
FACKMANNASKAP
Den praktiska kompetensen och yrkesskickligheten som säkerställer att arbetet utförs rätt från början.
LEDARSKAP
Förmågan att prioritera säkerhet, sätta tydliga mål och skapa en kultur där riskmedvetenhet är en självklar del av vardagen.
CMMS/BYRÅKRATI
Systemstöd, processer och uppföljning som gör säkerhetsarbetet spårbart, mätbart och utvecklingsbart över tid.
När balansen mellan dessa tre rubbas uppstår risker. För stort fokus på administration kan hämma engagemanget. Brist på ledarskap skapar otydliga prioriteringar. Och utan rätt kompetens i utförandet ökar risken för incidenter och olyckor.
I föreläsningen använder Niklas SÄK-triangeln för att visa hur ni kan identifiera brister, stärka säkerhetskulturen och förebygga olyckor. Du får praktiska insikter och reflektioner som direkt kan omsättas i din egen verksamhet – oavsett om du arbetar inom underhåll, arbetsmiljö eller i en ledande roll.
Välkommen till 20 minuter som ger nya perspektiv på hur rätt balans kan ta er närmare nollvisionen och en tryggare arbetsmiljö i praktiken.
Niklas medverkade i podden Beyond Tomorrow under Underhållsmässan. Lyssna på hela avsnittet nedan:
Säkerhet i balans – när människor, ledning och system drar åt samma håll
Nollvisionsscenen | Onsdag 11 mars 13:00
Niklas Eriksson är en erfaren ledare och underhållsexpert med bakgrund från energi-, pappers- och kärnkraftsindustrin. Han har haft roller som interimchef, Asset Management-expert och strategisk rådgivare i komplexa och teknikintensiva verksamheter.
Med lång erfarenhet av att leda genom andra kombinerar Niklas djup teknisk förståelse med starkt fokus på människa, organisation och struktur. Han har arbetat med allt från tillståndsbaserat underhåll och underhållsutveckling till ISO 45001, förändringsledning och mognadsbedömningar inom Asset Management.
Niklas har även en bakgrund som sjöofficer och maskinbefäl inom Försvarsmakten, vilket har gett honom gedigen erfarenhet av säkerhetskultur, disciplin och operativt ansvar i krävande miljöer.
Han är diplomerad inom Asset Management genom The Institute of Asset Management och drivs av att utveckla samspelet mellan människa, teknik och organisation för att skapa långsiktigt hållbara och säkra verksamheter.
Månadsbrev – februari 2026
Alla problem är inte lika. Och alla ska inte lösas på samma sätt. I vår modell “Hierarki för problemlösning” ser vi tydligt hur arbetet utvecklas – från daglig felsökning till proaktiv orsaksanalys och mönsterigenkänning. Frågan är: Arbetar ni mest till vänster – eller har ni börjat förflytta er åt höger?
Till vänster: Felsökning – nödvändigt men reaktiv
Här hanterar vi det uppenbara: Sporadiska fel. Akuta stopp. Snabba åtgärder. Det ingår i det dagliga arbetet. Operatörer och underhåll löser problemet, dokumenterar i UH-systemet och produktionen rullar vidare. Beroende på komplexitet kan strukturerade metoder användas. Det är nödvändigt. Men det är också reaktivt. Om samma fel återkommer gång på gång är det ett tecken på att vi inte har löst problemet – bara hanterat det.
I mitten: Orsaksanalys – här börjar utvecklingen
När problemen blir komplexa eller återkommande behöver vi höja nivån. Nu räcker det inte att veta vad som gick fel. Vi måste förstå varför. Här kommer grundorsaksanalysen in. Exempel: Ett lager byts fyra gånger per år. Varje gång betraktas det som normalt slitage. Efter analys visar det sig att smörjintervallen inte matchar verklig belastning. Eller att medarbetarna inte har följt det uppsatta intervallet.
Resultat:
• Från fyra haverier per år till noll
• Minskade reservdelskostnader
• Färre akuta utryckningar
• Ökad tillgänglighet
Det är skillnaden mellan reparation och förbättring.
Till höger: Proaktiv analys – mönster och samband
Den högsta nivån i modellen handlar om att se trender, olika mönster och samband. När data analyseras systematiskt kan ni:
• Identifiera svaga områden i organisationen
• Eliminera systemfel
• Prioritera rätt förbättringar
• Arbeta strategiskt istället för akut
Här byggs långsiktig tillförlitlighet.
Vad vinner man på att bli bättre?
Att förflytta sig i hierarkin ger mätbara effekter:
• Färre återkommande stopp
• Kortare störningstid
• Lägre totalkostnad för underhåll
• Mindre personberoende
• Starkare förbättringskultur
Men den kanske största vinsten är kulturell. När organisationen slutar fråga ”Vem löser det?” och istället frågar ”Varför händer det?” då börjar den verkliga utvecklingen.
Som Frida Jonforsen, seniorkonsult och utbildare inom RCA på Idhammar, uttrycker det:
Mogen problemlösning handlar om att veta när felsökning räcker – och när vi måste analysera systemet. När vi arbetar strukturerat med orsaker bygger vi bort problemen istället för att jaga dem.
När ni löser ett problem – stannar ni vid åtgärden? Eller säkerställer ni att orsaken är eliminerad? Skillnaden avgör om ni reparerar – eller utvecklar.
Vill ni ta nästa steg i er problemlösning och arbeta mer strukturerat med orsaksanalyser? Vi hjälper er gärna.
Grundorsaksanalys RCA
Metoden för RCA (Root Cause Analysis) handlar om att hitta händelsens underliggande orsaker. Kursen kombinerar metoder i grundläggande felsökning med praktiskt användande av RCA. Metoden används för att kartlägga händelseförloppet vid en eller flera händelser. Det kan vara både små och större haverier men kan även i förenklad form bidra till att dels förhindra fel, dels åtgärda återkommande misstag vid konstruktion och handhavande av utrustning.
Månadsbrev – januari 2026
Välkommen tillbaka efter helgerna.
Det nya året är igång och ger möjlighet att lyfta blicken och sätta riktningen framåt. För många verksamheter handlar en bra start på året om att skapa struktur, tydlighet och rätt förutsättningar för ett effektivt och hållbart arbete över tid.
När kompetens, arbetssätt och rätt stöd får ta plats skapas bättre effekt av de resurser som redan finns. Oavsett om målet är färre oplanerade stopp, bättre planering, ökad tillgänglighet eller ett mer datadrivet underhåll, börjar utvecklingen med människor som förstår helheten och kan omsätta strategi till praktisk handling.
Våra utbildningar är utvecklade för just detta. De ger konkret och tillämpbar kunskap som går att använda direkt i den egna verksamheten. Deltagarna får inte bara nya verktyg och metoder, utan också en gemensam begreppsapparat som stärker samarbetet mellan underhåll, produktion och ledning.
För verksamheter som vill ha extra kraft i utvecklingsarbetet kan våra konsulter vara ett värdefullt komplement. Med lång erfarenhet från industri och anläggningar hjälper vi till att analysera nuläge, prioritera rätt insatser och driva förbättringar som håller över tid – alltid med affärsnytta och långsiktig utveckling i fokus.
Kanske är 2026 året då ni ser tillbaka och konstaterar att satsningar på kompetens, struktur och samarbete gjorde verklig skillnad – för människor, arbetssätt och resultat.
Vill ni prata vidare om hur utbildning, konsultstöd eller en kombination av båda kan stötta er utveckling är ni varmt välkomna att höra av er.
Vi hjälper gärna till att hitta rätt upplägg utifrån era mål och förutsättningar.
Månadsbrev – december 2025
När året går mot sitt slut vill vi passa på att säga stort tack. Tack till alla kunder, deltagare, samarbetspartners och kollegor som under året har delat erfarenheter, ställt kloka frågor, utmanat invanda arbetssätt och bidragit till utveckling – både er egen och vår.
December är ofta en månad för eftertanke. Vad har vi lärt oss? Vad fungerade bra? Och vad vill vi göra annorlunda nästa år? För oss leder de frågorna ofta tillbaka till samma sak: kunskap och lärande. Utbildning handlar sällan bara om nya metoder, standarder eller verktyg. Det handlar om att skapa förståelse, gemensamt språk och trygghet i besluten. När människor förstår varför de gör något – inte bara hur – händer något viktigt. Det skapar förutsättningar för bättre planering, färre störningar och mer hållbara lösningar över tid.
I en vardag där kraven på effektivitet, tillgänglighet och hållbarhet ständigt ökar blir kompetens en avgörande framgångsfaktor. Oavsett om det gäller underhåll, asset management, planering, digitalisering eller ledarskap, så börjar utvecklingen alltid med människor som vill – och får möjlighet att – utvecklas.
Vår roll är att hjälpa till på den resan. Genom utbildning, rådgivning och praktiskt stöd vill vi bidra till att våra kunder bygger verksamheter som är mer effektiva, mer störningsfria och bättre rustade för framtiden. Steg för steg, anpassat till verkligheten, och alltid med fokus på långsiktigt värdeskapande.
Nu hoppas vi att jul- och nyårshelgerna bjuder på tid för återhämtning, reflektion och kanske lite välförtjänt lugn. Vi ser fram emot nya möten, nya insikter och fortsatt utveckling tillsammans under nästa år.
Idhammar avslutar ett framgångsrikt utbildningsår i Maintenance Management, på Island
Under 2025 har Idhammar haft förmånen att utbilda ett stort antal isländska verksamheter inom Maintenance Management, motsvarande den svenska utbildningen Att leda och utveckla underhållet. Tillsammans med deltagare från flera branscher har vi arbetat med att stärka strukturer, metoder och arbetssätt som skapar robusta, effektiva och hållbara underhållsorganisationer.
För att maximera nyttan för verksamheterna genomfördes gruppdiskussionerna på isländska medan allt utbildningsmaterial anpassades och översattes till engelska. Ett arbete som även lett till att Idhammar nu har ett komplett ledarskapsprogram redo att användas internationellt. Utbildningarna har kombinerat teori, praktiska exempel och diskussioner om deltagarnas egna utmaningar. Målet har varit att ge underhållsledare konkreta verktyg för att utveckla underhållet både strategiskt och operativt.
Starka diskussioner och viktiga insikter
Deltagarna visade ett stort engagemang och diskussionerna höll genomgående hög nivå. Flera av de utmaningar som lyftes känns igen från övriga Norden – kompetensförsörjning, resursbrist och behovet av ett mer systematiskt förbättringsarbete.
Det isländska näringslivet har några särskilda förutsättningar. Industristrukturen domineras av kraftbolag, fiske och aluminiumproduktion, och organisationskulturen är generellt mer hierarkisk. Det gör att problem inte alltid lyfts öppet i hela organisationen – och därmed blir behovet av extern expertis och strukturerade utvecklingsprojekt ännu tydligare.
Tre områden där Niklas Eriksson ser störst utvecklingspotential
- Att lyfta underhåll till en strategisk nivå i ledningsrummet
Att göra underhåll till en självklar del av företagens strategiska agenda – genom att synliggöra dess affärsvärde, säkra rätt resurser och etablera tydliga prioriteringar och uppföljning som stödjer anläggningens livslängd, tillgänglighet och långsiktiga kostnadseffektivitet. - Att genomföra systematiska underhålls- och förbättringsprojekt med tydlig effekt
Att arbeta mer strukturerat med att beskriva problem, prioritera rätt aktiviteter och välja de projekt som ger störst nytta. Här ingår att motivera förbättringar kopplat till både kostnader, risker och produktionseffekter – och säkerställa att projekten genomförs med en gemensam målbild. - Att stärka analysarbetet som grund för bättre beslut
Att utveckla förmågan att samla in, tolka och använda data för att identifiera rotorsaker, trender och risker. Detta innebär att gå från reaktiv problemlösning till ett mer analytiskt och faktabaserat arbetssätt, där besluten baseras på insikter snarare än antaganden.
Höstens utbildningar ger ett tydligt kvitto på att Island har både vilja och förutsättningar att ta stora steg inom underhållsutveckling. För Idhammar har insatsen varit både givande och lärorik – tekniskt, kulturellt och pedagogiskt.
Vi vill rikta ett stort tack till alla deltagare för ert engagemang och er vilja att utvecklas. Det är inspirerande att se den starka drivkraft som finns på Island, att professionalisera underhållsarbetet och skapa moderna, effektiva organisationer. Vi vill också lyfta fram det starka samarbetet med Iðan, EVS och de deltagande företagen. Genom vårt partnerskap med Iðan finns utbildningen publicerad på deras webbplats. Vi ser mycket fram emot att fortsätta samarbetet när vi återvänder till Island under 2026.
Foto: Niklas Eriksson
Vill du veta mer om hur vi kan anpassa en utbildning för just er?
Fyll i formuläret så kontaktar vi er!
Månadsbrev – november 2025
I slutet av förra veckan genomfördes årets Underhållsdagar – ett uppskattat branschmöte fyllt med nätverkande, inspirerande seminarier och en ceremoni för de som klarat EFNMS-certifieringen till underhållsledare eller underhållstekniker.
Här fick vi ännu en gång bekräftat att Idhammar är Sveriges ledande utbildningsföretag inom underhåll – då nästan alla som tenterar har genomfört sina utbildningar hos oss. Att certifiera sig är ett tydligt sätt att visa kompetens, erfarenhet och engagemang inom yrket. Det stärker både individen och verksamheten – och bidrar till ett mer strukturerat, säkert och hållbart underhåll. Vi säger ett stort grattis till alla deltagare som klarat sin certifiering i år!
Vår utbildning till underhållstekniker ges två gånger per år i Solna, medan utbildningen till underhållsledare genomförs tre till fyra gånger årligen – varav minst två tillfällen i Stockholmsområdet. Övriga tillfällen lägger vi där efterfrågan är som störst. I höst var det i Reykjavik och Skellefteå – till våren kommer vi till Halmstad. Har ni önskemål om var vi borde förlägga kommande utbildningar? Hör gärna av er till oss på info@idhammar.se.
Tentamen genomförs av Svenskt Underhåll två gånger per år. Inför varje tentamen finns också möjlighet att toppa sina kunskaper på våra instuderingsutbildningar. Här får deltagarna fräscha upp sina kunskaper och fokusera på det som vi vet är vanligt förekommande på tentamen. I vår startar instuderingen för underhållstekniker 20 januari och för underhållsledare 4 mars.
Vill du prenumerera på Idhammars nyhetsbrev? Anmäl dig här!
Att leda och utveckla underhållet
Utbildningen riktar sig till dig som leder, planerar eller utvecklar underhållsarbetet och vill fördjupa din förståelse för hur underhållet påverkar verksamhetens resultat. Du får verktyg för att strukturera, effektivisera och utveckla underhållsorganisationen – från strategi till dagligt genomförande. Utbildningen ger också en stabil grund för den som vill certifiera sig till Underhållsledare (EFNMS).
Underhållsteknik – för att utföra och förbättra underhållet
Utbildningen vänder sig till dig som arbetar praktiskt med underhåll och vill bredda dina kunskaper inom områden som felsökning, tillståndsbaserat underhåll, mätteknik och smörjteknik. Du får både teoretisk förståelse och praktiska verktyg för att utföra och förbättra det dagliga underhållet på ett säkert och effektivt sätt. Utbildningen utgör grunden för den som vill certifiera sig till Underhållstekniker (EFNMS).
Extra kursstarter i vår – utveckla din kompetens med Idhammar
Våren 2026 erbjuder Idhammar flera extra utbildningstillfällen utöver vårt ordinarie öppna kursutbud. Kompetensutveckling och utbildning inom el, underhåll och Asset Management är avgörande för att säkerställa driftsäkerhet, effektivitet och värdeskapande i industrin. Våra kurser i elkunskap, underhållsledarskap och Asset Management Diploma ger dig praktiska verktyg och teoretisk förståelse som direkt kan omsättas i din verksamhet. Oavsett om du vill fördjupa din elkompetens, utveckla ditt ledarskap inom underhåll eller ta nästa steg i styrning och förvaltning av tillgångar, hjälper Idhammar dig att skapa långsiktigt värde och stärka organisationens resultat.
Elkunskap 1 – 25 februari, Göteborg
En grundläggande utbildning för dig som behöver förstå elsystemets uppbyggnad och funktion i industriella miljöer. Du får en introduktion till eltekniska begrepp, komponenter, elsäkerhet och mätning – och lär dig tolka enkla elscheman.
Kursen riktar sig till mekaniker, underhållstekniker och andra yrkesroller som behöver kunna arbeta säkert och effektivt nära elektriska anläggningar.
Elkunskap 2 – 15 april, Göteborg
Den naturliga fortsättningen på Elkunskap 1. Här fördjupar du dig i mer avancerade delar av elsystemet och tränar på att läsa och förstå kopplingsscheman, analysera fel och genomföra felsökning. Du får även insikt i hur el påverkar driftsäkerheten och hur ett strukturerat arbetssätt kan minska stillestånd och risker.
Kursen vänder sig till dig som redan har grundläggande elkunskap och vill ta nästa steg i yrkesrollen.
Att leda och utveckla underhållet – 4 mars, Halmstad
Sedan 1998 har denna utbildning hjälpt svenska underhållsledare att ta steget från att driva underhåll – till att leda och utveckla det strategiskt. Under utbildningen får du verktyg för att skapa struktur, engagemang och resultat i underhållsarbetet. Vi går igenom ledarskap, styrning, uppföljning, planering och utveckling av underhållsorganisationen, alltid med fokus på att höja driftsäkerheten och bidra till verksamhetens mål.
Utbildningen kan kompletteras med ett instuderingstillfälle för dig som vill certifiera dig till Underhållsledare.
Asset Management Diploma – 21 april, Stockholm
En fördjupningsutbildning för dig som redan gått Asset Management Certificate eller har motsvarande kunskaper. Diploma-nivån bygger vidare på grunderna och fokuserar på att tillämpa och vidareutveckla Asset Management-arbetet i praktiken. Under utbildningen arbetar du med verkliga case, mätetal, förbättringsprojekt och ledningssystem enligt ISO 55000. Du får verktyg för att driva implementering, följa upp resultat och förankra ett värdeskapande tillgångsarbete i organisationen.
Utbildningen riktar sig till dig som har ansvar för styrning, utveckling eller strategisk planering av tillgångar – exempelvis som underhållschef, teknisk chef eller Asset Manager.
